Динамика цен на золото на мировых биржах

цена указана за 1 унцию (около 31,1 грамм)
динамика отображается в режиме реального времени, чтобы обновить график, просто перегрузите страницу

Динамика цен за 30-ти дневный период

Другие графики можно посмотреть на сайте kitco.com

цены за 1 грамм золота в слитках в банках Киева. На сегодняшний день ситуация с ценами в украинских банках выглядит следующим образом:

Цена продажи за 1 грамм золота в гривнах (январь 2012)

ПРАВЭКС-БАНК  436
Укргазбанк  434.5
Хрещатик  435.9
Райффайзен Банк Аваль  476.5
Киевская Русь  438
УКРБИЗНЕСБАНК  435
Банк Первый  435
ОКСИ Банк  481
Укрсоцбанк нет
ПриватБанк  410.5
Мегабанк  570
Ощадбанк  445.63

(цены указаны за слитки 100 грамм)

Также дорожает и лом золота в ломбардах. Мы продолжаем следить за ценами на желтый металл

Итак Евальд Новотни внес свое предложение другим представителям правления ЕЦБ некоторые действия для выхода из долгового кризиса, передает Reuters.

Новотни подтвердил тот факт, что в Европе достаточно серьезный уровень неизвесности перспектив экономики и ее развития. На вопрос журналистов по поводу печати денег со стороны Европейского центрального банка, Евальд Новотни заявил: “В такой простой форме, конечно, нет. То, что нам совсем выразительно придется обсудить, так это роль ЄЦБ в такой тяжелый период. И мы обсудим этот вопрос, когда наступит соответствующее время”.

Финансовые аналитики, которые требуют от ЕЦБ более активных действий для выхода из кризиса, указывают на то, что интервенции банка могут быть единственным путем преодоления сформированной в регионе ситуации, особенно учитывая туманные перспективы инвестиций в гособлигации европейских стран со стороны Китая и некоторых стран.

Аналитики также отмечают что данное заявление позитивно отразится на курсе Евро по отношению к доллару США и другим валютам.

Согласно планам американского центробанка, инвестиции в долговые бумаги будут способствовать дальнейшему снижению ипотечных ставок и росту потребительской активности американцев. Кроме того, на заседании Комитета по операциям на открытом рынке ФРС США заявил о сохранении базовой процентной ставки на предыдущем, рекордно низком уровне – 0-0,25%. Напомню, что в рамках валютного стимулирования Федеральная Резервная Система уже инвестировала в гособлигации и ипотечные бумаги 1 триллион 700 миллиардов долларов. Сумма серьезная, это не можен не сказаться на курсе доллара в будущем.

В данных было отмечено, что снижение цен на квартиры в Киеве будет продолжаться и падение составит около 1,5-2% в месяц. В то же время, эксперты по столичной недвижимости отмечают в своих прогнозах разную стапень падения цен в разных сегментах рынка – наибольшее ценовое падение может зацепить квартиры бизнес-класса, а менее всего – предложения эконом-сегмента.

Заметим, в настоящее время на первичном рынке можно найти жилье стоимостью около 1 тыс. дол. за 1 кв. м. На вторичном рынке стоимость квадратных метров традиционно более высока на 15%. После догого затишья с конца лета и сентября-октября 2010, статистика понемногу начала показывать снижение.

Аналитики также отметили, что рынок недвижимости достигнет дна, когда стоимость вторичных квартир в столице снизится до 1150 $ за 1 квадратный метр. В настоящее время средняя стоимость предложения жилья на вторичном рынке Киева находится в пределах 2 тысяч за квадратный метр.

В тоже время цены на ремонты квартир держатся на стабильном уровне, к примеру можно посмотреть на стоимость на натяжные потолки, как на индикатор цен в этой отрасли.

“Рынок недвижимости и экономика в целом между собой тесно связаны”, – также сказал Селиа Чен. Затраты на строительство и стройматериалы для домов составили около 15% ВВП во 2-м квартале. Состояние рынка недвижимости оказывает еще коственное влияние на расходы потребителей. В докризисные времена люди зарабатывали на росте фондового рынка и использовали заработанные средства для оплаты большей части расходов, но теперь такой вид доходов исчез и расходи потребителей сократились.

Последние новости и статистика цен по продажам недвижимости в июле 2010 вполне могут показать сильное падение на 12,9% по отношению к июню – и это станет самым сильным падением в этом году.

“На протяжении последних двух месяцев промышленное производство в Украине демонстрирует позитивные результаты, что говорит о постепенном выходе украинской экономики из кризиса”, – сообщила пресс-служба Министерства экономики с ссылкой на заявление Таноса Арвантиса, сделанную им на встрече с главой министерства Василием Цушком.
Ка говорится в пресс-релизе, министр проинформировал представителя МВФ о главных приоритетах работы правительства, среди которых он выделил оздоровление государственных финансов и банковской системы, улучшения инвестиционного климата в стране.

Кроме того, по его словам, значительное внимание правительство уделит подготовке к проведению в Украине финальной части Чемпионата Европы из футбола 2012 года, детенизации экономики, а также возобновлению развития экономики страны путем осуществления реформ. Как сообщалось, миссия МВФ в Украине под руководством Арвантиса работает в Киеве с 24 марта по 2 апреля. Планируются дискуссии с органами власти относительно экономической программы, которая могла бы быть поддержана МВФ.

(Интерфакс-Украина)

В результате кризиса и стремительного падения цен на загородные коттеджи многим застройщикам коттеджных городков пришлось изменить свои планы, в свою очередь покупатели также не остались в стороне. По словам аналитика компании SV Development Сергея Костецкого, на данный момент загородная недвижимость находится в таком же положении, как и все остальные отрасли рынка недвижимости. В консалтинговой компании прогнозируют, что середины будущего года цены на коттеджи будут изменяться максимум в пределах 2-5 процентов, после этой стабилизации начнется повышение цен, но оно будет плавным, без скачков.

Но это лишь прогнозы цен от заинтересованных лиц, независимые эксперты утверждают что в начале 2010 года цены на коттеджи и загородную недвижимость продолжат падать. Снижение цен в первую очередь будет обусловлено кредитными обязательствами застройщиков, которым нужны деньги на погашение кредитов, из-за этого на прожажу будут выбрасываться коттеджи и дома по низким ценам, что и повлечет дальнейшее падение цен на загородную недвижимость.

Директор девелопеской компании «Европа» Илья Народницкий, заявил, что в сравнении с весной в два раза увеличилось число потенциальных покупателей. По его словам временной промежуток при переходе от потенциального покупки к реальной составляет около 3-4-х месяцев, на данный момент, по-прежнему, количество сделок мизерно. Согласно данным предоставленным SV Development, в прошлом году было продано 1300 коттеджей, на этот год показатели планируются в два раза скромнее – 600 коттеджей. Эксперты оценили, что для достижения уровня первого квартала прошлого года необходимо приблизительно полтора- два года.
Также отмечается падение цен в 2-3 раза на некоторые загородные дома, но это только в долларовом эквиваленте, а вот в гривневом снижение цен почти незаметно.

“Такое смещение связано, в первую очередь, с тем, что цена на газ для первого квартала 2009 года в $ 350 за тыс. кубометров значительно превышает предыдущие прогнозы, согласно с которыми цена на весь год будет оставаться в границах $ 230-250 за тыс. кубометров” – говорит аналитик компании Андрей Нестерук.

Да, по расчетам экспертов Phoenix Capital средняя цена на газ для Украины составит все те же прогнозируемые раньше $ 245 за тыс. кубов, но первый квартал будет “таким, который не будет укладываться ни в какие рамки”, что и определит смещение пика обменного курса доллара. Поскольку детали соглашения между Украиной и Россией, опубликованные в прессе, не дают ответа на вопрос, сколько будет стоить газ, аналитический отдел компании произвел собственные расчеты.

“В итоге мы пришли к следующим цифрам: в 1 квартале газ для Украины будет стоить $ 350 за тыс. кубов, в 2 квартале – $ 260; в 3 квартале – $ 180; в 4 квартале – $ 190″, – объясняет Андрей Нестерук.

Также в отчете Phoenix Capital отмечается, что условия соглашения будут иметь негативный эффект не только на курс гривни, но и на химическую отрасль и способность государства обслуживать внешние обязательства через резкое повышение цен на газ в первом квартале 2009 года.

По материалам: Корреспондент.net

Большинство аналитиков заявляют, что дефолт в Украине уже наступил. Это потвержают и действия самого министра финансов Виктора Пинзеныка – он написал письмо премьер-министру, где расписался в своем бессилии. Так же о дефолте говорят цифры: промышленное производство Украины уменьшилось на 28,6% (только в ноябре), государственного долга достиг 2,5 млрд., долг предприятий достиг 85 млрд.

«Банки объявили о своем дефолте в сентябре 2008 года – когда НБУ заморозил досрочную выдачу депозитов, – утверждает финансовый аналитик ИнтерКредит Константин Киричук. – В декабре, когда курс доллара скакнул до 9,5-10,0 грн., заговорили о кредитном дефолте, население и предприятия стали неспособны выплачивать кредиты банкам». Украинский химпром и металлургия в критическом состоянии, а они являются основными поставщиками экспортной валюты.

О дефолте говорит резкий рост доходности украинских гособлигаций, выросшая за 4 месяца до 30-35%. «По данным ООН, за прошедший год цены страховок от дефолтов по облигациям по украинским бумагам выросли более чем в 10 раз, – говорит Любовь Слободенюк, директор «Кредитсвит». – Без принятия срочних мер, дефолт в Украине может наступить в третьем квартале 2009».

Но есть и другая точка зрения о вероятности дефолта:
«Дефолт в Украине маловероятен. Ажиотаж, который создали отдельные лица, выгоден либо им лично, либо финансово-промышленным группам, на которые они работают», – заявляет заместитель председателя правления Диамантбанка Валерий Олейник. По его словам, Украина имеет запас прочности и размер внешнего госдолга не является критическим.

Представители коллекторских агентств также не верят в скорый дефолт. Генеральный директор коллекторского агентства «ИксПоинт» Роман Кривошеев считает, что в 2009 году дефолт в Украине не наступит. По его словам, ситуация нагнетается некоторыми политиками, чтобы использовать настроение общества в своих интересах. Он также не исключает, что информация о дефолте – это своеобразная подготовка к следующему кредиту МФВ. «Ведь такие кредиты, с точки зрения экономики, весьма сомнительны и лоббируются политиками», – предполагает он.

Дефолт и гривна

Определившись во времени с дефолтом, нужно подготовиться к нему и материально – определиться с валютой своих сбережений.
Доллар могут опустить до  7,5-7,0 грн., где он будет оставаться столько, сколько позволит валютная потенция НБУ. Никто точно не знает, что будет с долларом, евро и гривней. Прогнозировать курсы этих валют невозможно.

В настоящее время гривню укрепляют искусственно – никаких объективных причин для повышения ее курса нет, – говорит финансовый аналитик компании ИнтерКредит Константин Киричук. По словам аналитика, с учетом возможных периодических (два-три месяца) колебаний в пределах 7,0 – 9,0 гривен\ доллар и дополнительных валютных вливаний МВФ, подобный курс удастся удерживать до конца 2009 года – то есть, до президентских выборов. К подобным рамкам склоняется и председатель правления БГ Банка Константин Полосков, не дающий за весенний доллар больше 8-10 гривен.

О весенних обострениях говорит и директор компании «Кредитсвит» Любовь Слободенюк. «Согласно нашим прогнозам, весной доллар достигнет 13-14, к концу года – 18 гривен, – уверена она. – Основными причинами падения гривны станет обострение кризиса, как экономического, так и политического, необходимость выплат долларовых долговых обязательств».

Главное – не делайте резких движений, пытаясь выбрать валютный спасательный круг. Все зависит от того, как долго у вас эти деньги остаются в деньгах. Если часто расплачиваетесь в гривне – держите наличку в гривне, если в долларах – соответственно, копите «зеленые».

И еще одно – факт выборов внесет свои коррективы в ситуацию с курсом доллара. И скорее всего они будут алогичны. Потому доверьтесь своему сердцу, шестому чувству, … – в Украине это применимый инструментарий.

Что такое дефолт?

Многие воспринимают слово «дефолт» как экономический термин. Но это до поры, до времени. Придет тот час, когда надо будет возвращать долги. В первую очередь это отразится на колличестве банков, работающих в Украине. «Из 179 банков 30-40% не смогут пережить кризис, – прогнозирует директор компании «Кредитсвит» Любовь Слободенюк. – Многие мелкие и средние банки уже сейчас рассматривают варианты своей продажи и слияния с другими структурными банками». Менее упаднически смотрят на ситуацию в банковском секторе в коллекторской компании «ИксПоинт», предполагая закрытие к лету-осени этого года лишь 20-25% мелких банков. По словам гендиректора компании Романа Кривошеева, 10% мелких банков могут быть поглощены крупными.

Эксперты говорят, что в подобных случаях паниковать не стоит: даже в случае продажи или слияния финучреждений, вкладчики смогут забрать свои вклады.
Во время кризиса доверием в большей степени пользуются банки, 100%-но принадлежащие государству и украинские “дочки” западных банковских структур

«Почти все украинские банки являются участниками Фонда гарантирования вкладов физических лиц, – успокаивает вкладчиков председатель правления Диамантбанка Валерий Олейник. – В случае банкротства финучреждения вкладчики гарантированно получат до 150 тысяч гривен компенсации вклада и начисленных процентов». Маркетинг директор EnMark Олександр Токмиленко советует вдогонку разбить вклад на два банка, если она превышает 150 000 гривен, а также следить за рейтингом стабильности банков. «Сегодня в зону риска попадают вклады в банках Надра, VAB, Кредитпромбанк, УкрГазбанк», – говорит эксперт. Еще лучше вывести свои деньги из проблемного банка.

По материалам: Ricardo.com.ua

1. Менеджмент

1.1. Нужны менеджеры

Сегодня на рынке происходят необычные события. Менеджерам не достаёт возможных комбинаций для оперативного управления в условиях кризиса, не говоря уже о систематизированных знаниях и навыках. Вчерашние принципы экономики сегодня уже не работают, а новой экономической политики еще нет. Сегодня рынок не способен решить проблемы кризиса, потому что имеет инфраструктуру, выстроенную под краткосрочные спекулятивные операции.
Инвесторов интересовал только рост курса акций. Деньги должны были расти сами собой, независимо от того, как работали предприятия, и работали ли они вообще.

Кризис выражается в первую очередь в кризисе управления, который ведет к кризису финансовому, экономическому, политическому, общественному и социальному. Управленческий кризис порождает все другие кризисы, и именно управленческий антикризис приведет к их преодолению.

В первую очередь важны именно управленческие решения, сочетающие разумные подходы и нестандартные алгоритмы, чтобы составить адекватные антикризисные программы. Экономика, требующая коренной трансформации, ожидает прихода новых лидеров с долгосрочным стратегическим видением, которое выльется в новые экономические принципы.

Приходит время эффективных рыночников, которые самоотверженно борются и предпринимают любые меры для стабилизации ситуации на своих предприятиях. Для одних кризис – это повод, для других шанс. Ситуация на рынке изменится, и те, кто предпринял правильные действия сегодня, в том момент, когда остальные растерялись, завтра будет экономическим лидером.

1.2. Трезвая оценка действительности

Происходящие сегодня события ведут к титаническим сдвигам в мировой экономике и коренным изменениям, как внутри экономик предприятий и целых государств, так и к внешнему изменению сфер влияния. Кризис является стартовой точкой для перераспределения средств, качественного изменения власти и бизнес-элит, и кристаллизует настоящих, реальных и правильных игроков рынка.

кризис освобождает ниши рынка и создает новые. Те, кто обнаружит их, и найдет способ их заполнения, будет частью бизнес-элиты завтрашнего дня. Сегодня на рынке останется тот, кто не ищет опору извне, но разбирается в рынке и умеет на нем работать, те, кто проявляет характер и менеджерскую хватку, внедряет антикризисные программы оптимизации производства, вводит новые стандарты управления и повышает конкурентоспособность.

К вчерашней основной задаче бизнеса: долгосрочное и устойчивое развитие компании, меняющаяся рыночная ситуация добавила еще две: минимизировать последствия кризиса, и использовать его возможности. Для реализации этих новых целей необходим новый менеджмент предприятий, потому что шаблоны, наработанные в спокойные времена, уже не действуют.

Руководителям предприятий необходимо трезво посмотреть на действительность, не строить иллюзий и руководствоваться фактами. Только так можно осознать истинное положение своих предприятий и преодолеть экономический кризис. Самообман руководителей и ложные идеи ведут к краху предприятия, и мешают увидеть возможности. Сегодня не время заниматься просто организацией, надеясь на что-то, с обманчивым чувством безопасности, и «пусканием пыли в глаза».

Не важно количество приказов, красота и количество схем, планов производства и продаж. Важен ответ на вопрос: каково наличие в этом месяце реального продукта и количество реальных клиентов. Сегодня для руководителя есть нечто более важное, чем план и стратегия. И это, понимание того, что является сильной стороной предприятия, а что слабой. Что принесет прибыль в условия мирового кризиса, а что не имеет значения. И это понимание, преобразованное в последовательные, неуклонные, системные шаги, и является лучшей стратегией.

1.3. Шаги для руководителя

1. Правильно настроиться психологически. Не поддаваться панике, сохранять хладнокровие и оптимизм. Спокойно и взвешенно принимать решения.
2. Не искать панацею от кризиса, потому что преодоление кризиса – это ежедневная, кропотливая, пошаговая и системная работа.
3. Проанализировать и понять, что и чем грозит, что нужно делать в том или ином случае.
4. Реально оценить происходящие процессы, не слишком доверяя успокаивающим речам.
5. Удержать, и возможно даже усилить, правовую базу своего бизнеса. Это необходимо по ряду причин:
а) правильное увольнение персонала.
в) защита от давление кредиторов и инвесторов.
в) работа с должниками.
г) отстаивания своих прав перед законом и властью, в связи с тем, что средств, которые вчера свободно выделялись на благодарности чиновникам, сегодня нет.
6. Провести «диагностическое обследование» состояния компании.
7. Оперативно промониторить внутренний экономический потенциал предприятия. Пересмотреть: планы развития и потенциалы проектов.
8. Принять меры, своевременные и соразмерные объему и структуре предприятия.
9. Перестроить существующие системы внутри компании и внешние коммуникации.
10. Составить ясный план и чётко следовать ему. В период кризиса, повторяющемуся процессу планирования необходимо учащение циклов.
11. Составить дополнительные планы действий. Запасной план. План Б, план В.
12. Принимать решения быстро, и действовать быстро.
13. Быть максимально гибким.
14. Использовать плюсы кризиса, например: покупать дешевле, сделать то важное, на что раньше не хватало времени.
15. Вместо разговоров о причинах и последствиях кризиса, действовать.
16. Принять во внимание, что кризис полон опасностей, но также полон и возможностей. Знать, что любые изменения несут в себе огромный потенциал. Осознавать, что кризис является возможностью разбогатеть, если оказаться в нужном месте вовремя, и зная, что делать.

1.4. Вопросы

Вопросы (в этом, и следующих разделах), на которые необходимо
письменно ответить руководителю предприятия, это требует времени
и усердия, что является ценой, за возможность преодоления кризиса:

1. Какие основные цели деятельности предприятия?
2. На чем именно основана деятельность предприятия?
3. В чем смысл деятельности предприятия?
4. В чем заключаются основные действия предприятия?
5. С кем предприятие работает сегодня (клиенты, партнеры, контрагенты)?
6. С какими основными проблемами сталкивается предприятие сегодня?
7. Каков потенциал области, в которой действует предприятие, и как он изменился в условиях кризиса?
8. Каковы экономические перспективы для предприятия сегодня?
9. Какие возможности есть в сфере деятельности предприятия?
10. Что является движущей силой предприятия?

2. Кадры

2.1. Человеческий фактор

В период кризиса на предприятии решающим является человеческий фактор.  Важно опираться на правильных людей, способных принимать эффективные решения, реализовывать их, и нести за них ответственность. При работе с персоналом во время кризиса нужно решить две основные задачи. Кого уволить, и как правильно организовать работу тех, кто останется. Внутренняя оптимизация на предприятии начинается с анализа и оценки деятельности персонала, процесса их работы, и технологий, которые используются сотрудниками для работы. В некоторых случаях в период кризиса целесообразно сделать сотрудников «универсальными солдатами», объединив между собой несколько должностей. Руководителям желательно начинать рабочий день с позитивных совещаний, на которых, в дружественной атмосфере, обсуждаются насущные задачи, отмечаются позитивные моменты, и коллектив получает необходимую мотивацию.

2.2. Кризисные сокращения кадров

В период кризиса желательно иметь в штате только самых эффективных и усердных сотрудников. Но сокращения – это не самый лучший выход. Сокращение можно заменить переводом сотрудника на другую должность. Сокращение можно заменить понижением сотрудника в должности. Сокращение можно заменить уменьшением зарплаты.
Вместо сокращения одного сотрудника, можно перевести двух на неполную рабочую неделю. При сокращениях важно понимание руководителем, что является вспомогательной службой, а что центром жизнеобеспечения компании. Сотрудникам, которые хотят сохранить рабочие места, необходимо срочное повышение квалификации и освоение тех знаний и навыков, которые необходимы для работы предприятия в условиях кризиса. Большое значение имеет обучаемость, способность человека к быстрому усвоению новых знаний, гибкости и его желание постоянно учиться. При сокращениях, в компании должны остаться те, кто по настоящему увлечен и горит деятельностью компании, а не нашел «теплое местечко». Те, кто работал не только ради зарплаты, но любил свою работу и сам ее процесс.

2.3. Антикризисные кадры

В моменты кризиса руководителя часто приходится принимать быстрые интуитивные решения, которые требует оперативной реализации. Поэтому важным становится не только профессионализм персонала, но и его управляемость.
Важное качество для персонала – это комбинация сообразительности и порядочности. Лучшей аттестацией квалифицированности сотрудника является «проверка в бою».

Портрет хорошего сотрудника (в особенности в период кризиса) выглядит следующим образом:
Пунктуален, вовремя справляется с задачами и вовремя сдает отчеты.
Умеет правильно общаться с руководителем, персоналом и клиентами.
Не играет в игры на ПК, и не «висит» в Интернете в рабочее время.
Не уходит в отгул и отпуск в важные для компании дни.
Точно понимает, в чем заключается его работа.
Умеет расставлять приоритеты.
Трудолюбивый и усердный.
Умеет работать в команде.
Высококвалифицированый.
Любит свою работу.
Быстрообучаемый.

2.4. Вопросы

1. Насколько персонал предприятия способен переквалифицироваться, быстро обучаться и быть полезными в новых областях деятельности?
2. В чем именно выражается польза каждого конкретного подразделения и отдельного сотрудника в основном плане сохранения предприятия и его жизнеспособности?
3. Чем сегодня занимаются сотрудники предприятия?
4. Что делает с утра до вечера, с начала недели до конца недели каждое подразделение, и каждый сотрудник в отдельности?
5. Имею ли я, как руководитель, полное представление о том, чем занимается ежедневно каждый из моих сотрудников?
6. Какую пользу приносит каждый сотрудник в соответствии со своим ежемесячным заработком?
7. Кто из сотрудников не справляется со своими обязанностями? Кому недостает квалификации? Кто не исполнителен? Кто безответственен?
8. Кто дает не правильные инструкции? Кто получает неправильные инструкции?
9. Кто из персонала перегружен?
10. Чем мотивируется каждый из сотрудников в своих действиях?
11. Каково соотношение занятости каждого подразделения и отдельного сотрудника к количеству производимой им продукции и приносимой пользы?
12. Кто-то просто чем-то занят, но не имеет никаких результатов?
13. Насколько важно то, над чем работает каждый отдельный сотрудник?
14. Кто вносит действительно значимый вклад в успех предприятия?
15. Кто, несмотря на свои способности, не приносит реальной пользы?
16. Какие задачи не были выполнены предприятием, подразделениями и отдельными сотрудниками за последнее время, и почему?

3. Финансы

3.1. Финансовый кризис

Последние годы рынок работал на быстрый рост, расходы плохо контролировались, а правильности и эффективности бизнеса, не уделялось должного внимания. Предприятия, работающие на динамично растущих рынках в ожидании еще большего роста, работали в так называемых «тепличных условиях», расслабленно и без опасений. Причиной кризиса многих предприятий стала алчность, которая втянула их в кредитную игру с «мыльными пузырями». Стремительно развивающиеся кризисные события привели большинство предприятий в состояния растерянности, и даже паники. Денежные средства изымаются из оборота, и не возвращаются обратно, оставаясь на хранении. Денежная масса зажата, а рост товаров и услуг фактически не останавливается, что ведет к постепенной дефляции. На данный момент происходит отток капитала и снижение сальдо платежного баланса.

3.2. Некоторое преимущество

В различных отраслях в наилучшем положении находятся консервативно растущие компании с умеренной долговой нагрузкой. Некоторое преимущество имеется у компаний, связанных с государственными заказами, которые финансируются из различных национальных и региональных бюджетных программ. Основное преимущество сегодня у предприятий, имеющих имущественные, и особенно финансовые запасы. Запасы дают некоторую степень безопасности и позволяют продолжить производственные процессы. Наличие резервов в стабилизационном фонде предприятия обеспечивают мягкость прохождения кризиса.

3.3. Кризис бюджета

Возможен вариант, что составление ежемесячного (ежегодного) плана расходов, приводит к выводу, что средств необходимых для жизнедеятельности предприятия, нет. В этом случае, необходимо сделать взвешенный выбор. Готов ли учредитель (акционеры, собственники) предприятия задействовать резервы. При отсутствии же резервов или нежелании их задействовать, предприятие не имеет возможности функционировать в настоящем режиме и состоянии.
При таком положении вещей есть несколько возможных вариантов действий:
1. Банкротство.
2. Продажа предприятия.
3. Поглощение за долги (только после невозможности выкупа долга своего кредитора с дисконтом, и замены на собственный долг).
4. Реструктуризация, изменение структуры капитала, активов и затрат.
5. Увеличение срока погашения долгов за счет передачи кредиторам доли активов.
6. Поглощение, в виде продажи контрольного пакета более сильной структуре, лидеру сегмента рынка.
7. Продажа подразделений предприятия.
8. Продажа имущества предприятия.
9. Замораживание деятельности на определенный (или неопределенный) срок.
10. Слияние, соединение с равнозначным конкурентом с целью создания предприятия, более устойчивого финансово.

3.4. Расходы

1. Сократить расходы, отбросить все лишнее и «пену».
2. Сокращая расходы, не остановить жизненно необходимые процессы на предприятии.
3. Просчитать самый худший вариант развития событий.
4. Отложить некоторые планы инвестирования и развития.
5. Пересмотреть стратегические финансовые планы.
6. Свернуть некоторые программы развития.
7. Предложить арендодателям меньшую оплату, при отказе перевести отделы с арендуемых мест, в другие, используя преимущество кризиса: снижение стоимости на аренду.
8. Снизить зарплаты, используя преимущество кризиса: невозможность манипулирования сотрудниками вариантом перехода в другую компанию, в связи повсеместными сокращениями.
9. Сократить до возможного минимума закупку нового оборудования.
10. Фокусироваться в первую очередь на удержании позиций и сохранении бизнеса.
11. Исключить риск втягивания в сомнительные проекты.
12. Трезво оценить свои возможности и ресурсы.

3.5. Экономия в период кризиса

1. Проанализировать расходы.
2. Сократить потребительские расходы.
3. Тщательно контролировать внутренние расходы.
4. Тщательно контролировать внешние расходы.
5. «Потуже затянуть пояс» и расстаться с расточительными привычками.
6. Учесть, что в мире начался денежный голод и кризис неплатежей.
7. Осознавать сложность получения кредитов или нахождения инвесторов.
8. Исходить из того, что денег будет меньше.
9. Действовать по принципу: «Деньги – это деньги. Деньги есть деньги. Особенно наличные».
10. Откладывать 20 % от всех приходящих средств.
11. Создать несколько резервных фондов, в разных, не связанных между собою, местах.
12. Сказать себе: «А как бы я поступил, если бы данная сумма денег ко мне не пришла?» Так и поступить, а деньги отложить.

3.6. Дебиторская задолженность

1. Не принимать объяснения со ссылкой на мировые проблемы от тех, кто под шумок глобального кризиса не желает платить по счетам. Некоторые предприятия, имея не такое уж и плохое финансовое состояние, перестали платить контрагентам по счетам, используя кризис, как предлог для намеренного затягивания платежей.
2. Не допускать больше 2 дней перерыва в разговорах с должником.
3. Использовать все правовые возможные способы влияния на должника.
4. Учитывать принцип: «Когда кто-то должен больше, чем у него есть, долги отдаются самым настойчивым».
5. Забирать имуществом и тем, что есть у должника. Пока у него что-то есть.
6. Требовать еженедельного расчета частями, хотя бы маленькими. Каждый контакт с должником желательно завершать получением части долга (даже пусть небольшой).
7. Иметь постоянную информацию о деятельности должника.
8. Привлечь специалистов по возвращению задолженности.

3.7. Кредиторская задолженность

1. Ограничить потребление своим предприятием, уменьшая зависимость от долгов и погашая их.
2. Стараться  рассчитываться хотя бы понемногу еженедельно (ежемесячно). Долги имеют природу увеличиваться, если не оказывать им противодействие.
3. От каждой приходящей суммы отделять 40-50% на покрытие долгов, а на остальные осуществлять свою деятельность. Чтобы не потерять доверие и связи, которые необходимы для преодоления кризиса, и в особенности, для развития после кризиса.
4. Отдавать понемногу всем заимодавцам от каждого прихода денег.
5. Предложить для расчета бартер, расчет имуществом или услугами.
6. При кредите, настойчиво попросить банк временно перенести выплату тела кредита, и оставить только выплату процентов. Для банка лучше временное получение процентов, чем возврат залога, который в настоящих условиях сложно реализовать в соответствии с его докризисной оценочной стоимостью.

3.8. Финансовые потоки

1. Время – деньги. Бесплодные ожидания финансирования по старым каналам, могут привести к потере драгоценного времени.
2. Приостановить или закрыть финансирование неразвитых, уязвимых, перегретых и спекулятивных сфер деятельности.
3. Избавиться от направлений, которые до кризиса не были прибыльными.
4. Вывести и аккумулировать деньги из всех второстепенных и наиболее рискованных активов.
5. При приходе любой выручки диверсифицировать финансовые потоки, производственные затраты, вложения и закупки.
6. Не направлять денежные потоки в одном направлении, тем более в обычном «вчерашнем» не кризисном режиме.
7. Сфокусировать денежные потоки на приоритетных товарах и услугах.
8. Поддерживать конкурентоспособные в период кризиса производства.

3.9. Вложения и инвестиции

Кризис разрушает одни капиталы, и создает предпосылки и возможности для взращивания других. Пока одни переживают период финансовых спадов, другие делают состояния. Кризис взращивает новые серьезные капиталы.
Шанс стать сегодня успешными игроками рынка с хорошими финансовыми результатами и ликвидностью получат те предприятия, которые предложат альтернативные способы вложения средств, оказавшихся на руках у инвесторов и населения, после спешного изъятия инвестиций из рискованных проектов и банковских депозитов.
Средства были изъяты, чтобы в период экономической нестабильности уберечь их от кризиса. Теперь же они ожидают продолжения работы в новых надежных и выгодных инвестиционных инструментах. Потенциальные инвесторы постепенно привыкают к мысли «не потерять», и начинают вынашивать мысли о приумножении средств через краткосрочные и долгосрочные инвестиции.
Принципы инвестирования не изменились с кризисом, инвесторов привлекают и мотивируют на вложения прозрачные компании с качественным корпоративным управлением.
В связи с тем, что старые финансовые системы показывают свою нежизнеспособность, разваливаются и не могут функционировать, необходима срочная и в тоже время качественная работа по формированию новой финансовой архитектуры предприятий.
После пика мирового финансового кризиса, начнется постепенное восстановление экономического роста. Придет время, когда ситуация постепенно начнет улучшаться, с возвращением спроса, динамичного роста экономики и притока капитала. В связи с этим необходимо работать не только на сопротивление последствиям кризиса, но и на перспективу.

3.10. Вопросы

1. Чем на самом деле предприятие владеет сегодня, что у предприятия есть фактически в наличии?
2. Как сегодня выглядит делопроизводство, отчетность и учет на предприятии?
3. Имеет ли финансовый руководитель актуальный список всего имущества предприятия, и понимание его общей ликвидной стоимости, на сегодня?
4. Имеет ли финансовый руководитель, актуальный список всех инструментов производства?
5. Имеет ли финансовый руководитель актуальный список источников и потребителей всех видов энергии в деятельности предприятия.
6. Каковы способности и возможности предприятия в настоящих условиях зарабатывать деньги?
7. Сколько средств в месяц может привлечь предприятие?
8. Откуда, и в каком количестве, приходят деньги на зарплаты, аренды, закупки и прочее?
9. Какие способности и возможности имеет предприятие для получения жизненно важных средств, без продаж и при отсутствии денег (в частности бартер)?
10. Какие площади офисов, складов, производственных помещений и территорий можно ужать, сократить, оптимизировать, соединить между собой, сдать в аренду, перестать арендовать?
11. Какую можно сделать перестановку кадров и механизмов территориально, для оптимизации использования площадей?
12. Что именно сегодня приносит деньги предприятию?

4. Маркетинг

4.1. Мониторинг и целевые группы

Потребители экономят и меняют свои предпочтения. Кризис меняет структуру спроса, переводит покупателей дорогих сегментов в средние, средних в дешевые.
Необходима постоянно свежая сегментация клиентов на основе статистики продаж, аудит рынков, клиентов и продуктов.
Важно вовремя отслеживать изменения и принимать соответствующие меры по управлению ассортиментом.
В условиях кризиса необходима регулярная корректировка изменяющихся потребительских предпочтений, и получение свежей актуальной информации о своих клиентах, понимая, чего они хотят, чтобы вовремя им это предложить.

4.2. Реклама

Рекламу необходимо строить таким образом, чтобы поток клиентов шел не из одного источника.
Учесть особую важность стимулирования сбыта в период кризиса, и принципа: «Главный актив – клиенты».
При оптимизации расходов, желательно не сокращать расходы на рекламу в Интернете, которая итак является одной из самых экономичных. Интернет – это эффективный способ заявления о себе на рынке и в информационном пространстве (кроме некоторых исключений, если предприятие, например, занимается распространением журнала «Пенсия»). Дефицит финансов и денежный голод на рынке ведут к более отчаянным схваткам за каждого клиента, способного оплатить счет. В этой борьбе большим подспорьем является контекстная реклама (поиск товаров и услуг по запросам в поисковых системах), которая «бьёт в десятку» не распыляя время и ресурсы.

4.3. Каналы сбыта

В связи с тем, что каналы сбыта продукции предприятия не функционируют как раньше, необходимо преобразование, возможно расширение, системы продаж и привлечения клиентов.
Изменение структуры спроса требует от игроков рынка оперативного изменения структуры маркетинга и каналов распространения.
Вчерашние постоянные клиенты, могут сегодня перейти к конкуренту, который улучшил условия сбыта.
Борьба же за клиента в условия кризиса, требует большей бдительности. Те, кто вчера имел репутацию порядочного плательщика, сегодня могут перестать платить по счетам.
Передача товара на реализацию и оказание услуг без 100% предоплаты в условиях кризиса является большим риском, который требует тщательной и взвешенной оценки.
Важно не только понять, как изменился спрос, но использовать методику удержания платежеспособных клиентов, через новые инструменты, действенные во время кризиса, способные сделать клиента лояльным. Речь идет о выстраивании тесных отношений с клиентами. Это требует от представителей сбыта продукции предприятия некоторых качеств и условий. А именно, создания атмосферы доверия, безопасности, в которой клиент ощущает свою ценность, важность, единство с продавцом, удовлетворение и выгоду от сделки. А продавец понимает причины, которые мотивируют клиента на покупку.

4.4. Цена

Необходим основательный пересмотр прогноза продаж, с учётом кризиса ликвидности и падения спроса на продукцию.
Вчерашние постоянные клиенты, могут сегодня перейти к конкуренту, который быстрее снизил цену.
Клиенты приобретают аналогичную продукцию по меньшей стоимости у конкурентов.
Сегодня нужно быть гибкими и особо агрессивным на рынке, борясь как за свое выживание, так и за «место под завтрашним солнцем». Иногда для этого придется пожертвовать прибылью, а в некоторых, особых случаях, даже себестоимостью.

4.5. Связь с общественностью

Ключевыми моментами маркетинга в период кризиса являются: креативность, ценовая политика и сохранение ценности имени предприятия, при кризисе доверия.
В период кризиса отношения с клиентом становятся особо ценными для предприятия.
Для конкурентоспособности в новых условиях, необходимо осознать свои конкурентные преимущества и донести их до ведома общественности.
Возможно, предприятию понадобится ребрендинг и обновление имиджа с учетом новых направлений бизнеса, действенных в период кризиса.

4.6. Вопросы

1. Кто является основным реализатором продукции/услуг предприятия?
2. Что представляет из себя реклама продукции/услуг предприятия?
3. Что предприятие делает для того, чтобы продукцию/услуги увидели те, у кого есть деньги для покупки?
4. Что из себя представляют каналы сбыта-распространения продукции/услуг, насколько они эффективны?
5. Каково соотношение бюджет рекламы по отношению к основному ежемесячному бюджету предприятия?
6. Каково соотношение количества рекламы к качеству, соотношение цен на рекламу к отдаче от нее?
7. Насколько чувствителен к рынку директор по маркетингу?
8. Кем является предприятие сегодня на рынке, какое у него имя и какова доля рынка?
9. Кто сегодня те, кому нужны продукция/услуги предприятия?
10. Как кризис повлиял на основного потребителя и спрос, в чем сегодня выражаются потребности потенциальных клиентов?
11. Насколько актуальна цена предприятия на товары и услуги?

5. Продукция

5.1. Эффективность – ключ к выживанию

Под общим усилением нервозности, конкуренции, социальной напряженности и его производных, многие еще вчера успешные предприятия: остановили производство, сократили персонал и распродают активы.
В условиях кризиса выживают и развиваются только два вида предприятий:
1. Те, которые финансируются из резервов.
2. Те, которые эффективно работают.
Предприятиям необходима трансформация бизнес-процессов, для получения максимальной эффективности в их работе, с учетом того, что во время кризиса экономика очищается от неэффективных игроков.
Эффективность, в первую очередь, обеспечивают люди, которые имеют природные способности, квалификацию и желание, чтобы заниматься тем, что производит предприятие.
Важно иметь актуальную информацию о рынке и событиях. Лучший доступ к информации сегодня, позволяет принимать более эффективные, по сравнению с остальными участниками, решения.
Одной из основных задач в производстве является достижение высоких, а в условиях кризиса – необходимых, норм рентабельности.
Сегодня как никогда ранее, необходима стимуляция развития новых конкурентно способных в период кризиса производств.

5.2. Шаги для руководителя

1. Стараться, по возможности, при закупках работать с местными производителями, способствуя сохранению денег в регионе, в котором находится предприятие.
2. Создать подразделения с дополнительным производством того, что вчера приобреталось за деньги в полуготовом виде, и развить производства частей основного продукта или услуги.
3. Критично оценить всю производимую продукцию и услуги предприятия.
4. Учесть, что в  мире начался кризис перепроизводства, массовые проблемы в сбыте товаров и обесценивание всего имущества.
5. С непредвзятым подходом выявить то, что не принесет реальной денежной отдачи.
6. Предложить руководству и собственникам предприятия отказаться от некоторых амбициозных, но уже не актуальных, планов развития производства.
7. Избавиться от неудачной продукции.
8. Отказаться от убыточных мощностей.
9. Не отвлекаться на неэффективные продукты.
10. Сокращаясь и ужимаясь, сохранить необходимые резервы для жизнедеятельности предприятия.
11. Переквалифицироваться на новые дополнительные виды деятельности.
12. Добавить бизнесу другие источники дохода.
13. Спланировать несколько вариантов и направлений развития бизнеса.
14. Определить направления с товарами и услугами первой необходимости.
15. Сконцентрироваться только на тех продуктах и услугах, в которых персонал предприятия глубоко разбирается, и может производить лучше других.
16. Определить приоритетные направления, и сфокусироваться на них.

5.3. Производство и закупки

Продукты (услуги) предприятия в период кризиса необходимо разделить, как минимум, на две категории.
С постоянным отслеживание спроса, на предмет изменением продукта своей категории.

Категория 1
Высоколиквидная продукция со стабильным высоким спросом, дающая основной оборот.

В связи с тем, что регулярные поставщики товаров и сырья могут испытывать кризис, в нужный момент поставка может дать сбой. Также возможно повышение цены из-за колебания валютного курса. Поэтому такой продукт можно произвести или закупить с некоторым запасом для подстраховки.
При производстве или закупке такого продукта должны учитываться:
а) скорректированные планы продаж;
б) заказы покупателей;
в) ранее сделанные заказы;
г) внутренние заказы для нужд предприятия.

Категория 2
Медленно оборачиваемая продукция с нестабильным или падающим спросом и низкой рентабельностью, которая может долго лежать не реализуясь.

С этой категорией продукции необходимо быть осторожным.
Выпускать такой продукт нужно в минимальном количестве или четко под имеющийся заказ, предварительно проверив:
а) нет ли каких-либо его остатков на складе;
б) не заказан ли предприятием уже в каком-то объеме он у поставщика.
Заказы на такую продукцию должны тщательно анализироваться, чтобы не заморозить дефицитные оборотные средства.

5.4. Вопросы

1. На что способно предприятие сегодня, что предприятие может в настоящих условиях произвести реально за месяц (квартал)?
2. Как в настоящий момент последовательно выглядят все шаги бизнес-процесса предприятия?
3. В каком состоянии инструменты и средства производства?
4. Каков коэффициент полезного действия от каждого отдельного взятого вида производства, которым занимается предприятие?
5. Что сегодня предприятию делать не обязательно?
6. Чего не хватает и что сегодня необходимо добавить к деятельности предприятия?
7. Что сегодня на предприятии приносит мало пользы?
8. Что самое важное и полезное в деятельности предприятия?
9. В чем выражается конечный продукт деятельности предприятия?
10. Что можно получить сегодня на рынке за продукт, производимый предприятием или оказываемую услугу?
11. Какие минусы, проблемы и недостатки в эффективности предприятия есть на сегодняшний день, и что можно сделать, чтобы это изменить?
12. Как выглядит список действий, которые необходимо сделать, чтобы получить такой продукт или услугу, которые можно будет сегодня продать.
13. Что можно произвести сегодня, используя имеющиеся в наличии средства?
14. Каковы выполнимые задачи на сегодня для предприятия, подразделений и каждого сотрудника в отдельности?

Антикризисная программа предоставлена кризис-менеджерами компании “Стратегическое Партнерство”

Почему доллар растет?

Рост доллара в последние дни 2008 года волнует людей не меньше чем кризис, ведь много брали кредиты именно в долларах. Почему доллар растет? О причинах роста доллара США отвечают аналитики ведущих украинских банков:

Андрей Войтенко (Финансы и Кредит)
Уверен, что фундаментальных экономических предпосылок для роста курса доллара выше 7 гривен не было и нет. Все это происходит на фоне политического хаоса в стране и отсутствия политической воли ответственных официальных лиц.
Вторая волна падения гривни за 6,50 была вызвана подрывом доверия банковских вкладчиков к национальной валюте, изъятием вкладов и спешной скупкой иностранной валюты. И сейчас действовать надо жестко, проводя валютные интервенции по фиксированному курсу, а не слепо следовать якобы за рынком, проводя валютные аукционы, которые доказали свою неэффективность. Необходимо в корне сломить ожидания рынка, заставить поверить в то, что курс не будет расти выше. Тогда начнется продажа валюты и прекратится ее скупка. Для того чтобы стабилизировать курс, надо просто установить предельный курс валютных интервенций без ограничения объема, не боясь тратить валютные резервы страны. Слишком многое поставлено на карту: темпы роста экономики, инвестиции и банковская система.

Виктор ЕРАСОВ (казначей Универсального банка развития и партнерства)
Я не уверен, что курс достигнет отметки 10 гривен за доллар. Хотя такая вероятность есть. Сегодня цена доллара на межбанке растет, потому что банковская система полностью заполнена гривнями. 21 миллиард гривен на корсчетах банков — это очень много. Для своих клиентов мы покупаем валюту на межбанке поскольку им надо оплачивать и проценты, и платежи по кредитам. Дело в том, что наши клиенты, видя курс 6,80 гривни за доллар, откладывали покупку с пониманием того, что перед Новым годом должна быть коррекция. А спрос никуда не девается. Сегодня спрос на межбанке выше, чем предложение.

Александр ВЕДЕНЕЕВ (аналитик Альфа-банка)
Потенциал для роста доллара создало расширение гривневой ликвидности, произошедшее из-за ее освобождения со счета Госказначейства и появления свободных средств у крупных корпоративных игроков. Так, 11 декабря остатки средств на банковских корсчетах выросли сразу на 25%. Соответственно, часть гривневых средств была направлена предприятиями на валютный рынок, что внесло некоторую курсовую дестабилизацию.

По материалам «Дело»

Согласно проекту меморандума такой перевод возможен при условии осуществления заемщиком частичного досрочного (немедленного) выполнения обязательств в согласованной с банком сумме по уплате части остатка основной суммы долга и/или процентов по кредиту. При этом предусматривается, что размер ставки по таким кредитам будет на уровне, близком к размеру ставки по кредитам банка в гривне на дату выдачи кредита, который реструктуризируется.
Размер ставки по таким кредитам будет на уровне, близком к размеру ставки по кредитам банка в гривне на дату выдачи кредита, который реструктуризируется

Помимо того, меморандум предлагает предоставление банками заемщикам возможности откладывать выполнение обязательств по уплате кредитов без освобождения от уплаты процентов, а также рассрочки выполнения обязательств по кредиту при условии немедленного досрочного погашения части обязательств перед банком.

“Комбанки Украины относят суммы потерь от таких операций в указанных возможных (но не исключительных) формах на увеличение валовых расходов (уменьшение прибыли), на уменьшение резервов, а в случаях недостаточности указанных источников – на уменьшение капитала”, – подчеркивается в проекте меморандума.

Согласно документу, комбанки осуществляют меры по облегчению условий возвращения кредитов заемщикам до 1 апреля 2009 года.

Проект меморандума также предусматривает, что НБУ, среди прочего, расширит перечень приемлемого обеспечения для привлечения кредитов рефинансирования Нацбанка и снизит норматив адекватности капитала. Кроме того, проект меморандума предусматривает, что НБУ предоставит банкам определенные права по покупке валюты на межбанковском рынке для восстановления валютной позиции.
НБУ расширит перечень приемлемого обеспечения для привлечения кредитов рефинансирования Нацбанка и снизит норматив адекватности капитала

Документ также предусматривает, что НБУ упростит процесс наращивания капитала банков. В частности, без проверок предлагается вносить изменения в устав банка при взносе в капитал со стороны другого банка, прошедшего проверку в стране регистрации, а также со стороны международных финансовых организаций.

В свою очередь, согласно документу, Минфин подготовит законопроект об изменении налогообложения прибыли банков, которым будет регламентировано предоставление права банкам относить соответствующие убытки на валовые расходы, а также права корректировать сумму начисленных обязательств по налогу на прибыль по начисленным процентам с учетом осуществленных с 1 октября 2008 года до 1 апреля 2009 года мероприятий, предусмотренных этим меморандумом.

по материалам: Интерфакс-Украина

“Спасение”, предложенное тем самым правительством США, отнюдь не является выходом из кризиса. Эти меры, на самом деле, абсолютно противоположны: они могут стать причиной дальнейшего серьезного краха. Это вызовет концентрацию богатства, которая, способствует усилению экономического и социального неравенства как внутри стран, так и между ними.

Уровень задолженности достиг высочайщего уровня. Мощные корпорации становятся банкротами, захватываемыми глобальными финансовыми структурами. Кредиты, представляющие собой источник жизни любого производства и инвестиций, контролируются горсткой финансовых конгломератов.

До “экстренного спасения” долг США был порядка 10 триллионов долларов.  С “экстренным спасением” государственный долг США вырос, и стал крупнейшей задолженностью на планете. Американский долг состоит из казначейских векселей и гособлигаций, которые держат физические лица, правительства других стран, корпорации и финучреждения.

“Экстренное спасение”: Правительство США финансирует собственную задолженность
Банки Уолл-Стрита, являющиеся получателями денежной помощи правительства, также являются брокерами и андеррайтерами государственного долга США. Банки держат лишь часть долга, но они заключают сделки и торгуют в долларах США, номинируя в них же государственные долги во всем мире.

Какой горький поворот: банки, являющиеся получателями свыше 700 млрд. долларов денежной помощи, и в то же время становятся кредиторами правительства США.

Мы имеем дело с абсурдом круговой взаимосвязи: для финансирования программы спасения от кризиса Вашингтон берет кредит у банков, являющихся получателями этих же денег.

Органы власти и правительства штатов подпадают под контроль глобальных финансовых конгломератов. Все чаще кредиторы начинают распоряжатся реформами правительства.

“Экстренное спасение” приводит к консолидации банковской власти, которая наносит удар по реальной экономике, что приводит к банкротствам и безработице.

Привержен ли Обама “укрощению Уолл-Стрита” и “разоружению финансовых рынков”? По иронии судьбы, именно при администрации Клинтона была принята эта политика “жадности и безответственности”.

Билл Клинтон подписал Закон 1999 года о Модернизации Финансовых услуг (FSMA) который поспособствовал отмене Закона Гласса-Стигала от 1933 года. Закон Гласса-Стигала принимался в ответ на атмосферу коррупции, финансовых манипуляций и “инсайдерской торговли”, которая привела к 5000 банковских крахов за несколько лет после 1929 года.

В рамках FSMA 1999 года эффективный контроль над всей индустрией финансовых услуг США (в том числе страховых компаний, пенсионных фондов, ценных бумаг компаний и т.д.), перешел к небольшой горстке финансовых конгломератов и их хедж-фондам.

Инженеры финансовой катастрофы — кто же виновен в этом финансовом кризисе 2008 года?

Ирония заключается в том, что инженеры финансового кризиса сейчас рассматриваются командой Барака Обамы как кандидаты на должность секретаря казначейства:
Лоуренс Саммерс сыграл ключевую роль в лоббировании отмены Закона Гласса-Стигаля. Его назначение Клинтоном в 1999 году на пост секретаря Казначейства привело к принятию в ноябре 1999 года Закона о Модернизации Финансовых услуг.
Пол Волкер был председателем совета управляющих Федеральной резервной системы в l980-х в эпоху Рейгана. Он сыграл ключевую роль в первом этапе финансового дерегулирования, которая послужила массовым банкротствам, слияниям и поглощениям, приведшим к финансовому кризису в 1987 году.
Тимоти Гайтнер директор Федерального резервного банка Нью-Йорка FRBNY, являющегося самым мощным финансовым институтом в Америке. Он также занимал высокие посты в МВФ. FRBNY ведет закулисную игру в формировании финансовой политики. Гайтнер действует от имени влиятельных финансистов, которые стоят за FRBNY. Он также является членом Совета по международным отношениям (CFR)
Джон Корзайн является губернатором штата Нью-Джерси, бывший генеральный директор Goldman Sachs.

Профессор Лоуренс Саммерс из Гарвардского университета экономики служил в качестве главного экономиста во Всемирном банке (1991-1993 годы). Он способствовал формированию макро-экономических реформ, внедряемых во многих развивающихся странах. Социальные и экономические последствия этих реформ в рамках МВФ и Всемирного банка под эгидой программы структурной перестройки (САП) были разрушительными и приводили к массовой бедности.

Пребывание Ларри Саммерса в штаб-квартире Всемирного банка совпало с распадом Советского Союза и навязыванием МВФ и Всемирным банком смертоносной “экономической медицины” Восточной Европе, бывшим советским республикам и на Балканах.

В 1993 году Саммерс перебрался в Казначейство США. Сначала он занимал должность заместителем министра финансов казначейства по международным вопросам, затем первым заместителем секретаря. В связке со своими бывшими коллегами в МВФ и Всемирного банка он сыграл ключевую роль в разработке экономического пакета реформ “шоковой терапии”, введенного в разгар азиатского кризиса 1997 года в Южной Корее, Таиланде и Индонезии.

Соглашения об экстренном спасении, заключаемые с этими тремя странами, координировались в офисе Саммерса в Казначействе в тесном взаимодействии с Федеральным резервным банком Нью-Йорка и вашингтонскими Бреттон-вудскими учреждениями. Саммерс работал в тесном сотрудничестве с заместителем управляющего директора МВФ Стэнли Фишером, который впоследствии был назначен управляющим Центрального банка Израиля.

Ларри Саммерс стал секретарем казначейства в июле 1999 года. Он является протеже Дэвида Рокфеллера. Он был одним из основных архитекторов пресловутого Закона о Модернизации Финансовых услуг, которая узаконила инсайд и внеправовые финансовые манипуляции.

“Поставить лисицу охранять курятник”
Саммерс в настоящее время является консультантом в Goldman Sachs и управляющим директором хедж-фонда DE Shaw Group, которому его контакты в Казначействе и на Уолл-Стрит предоставляют много ценной внутренней информации о движении на финансовых рынках.

Поставить менеджера хедж-фонда (со связями в финансовых учреждениях Уолл-Стрита) на пост главы Казначейства — все равно, что поставить лису присматривать за курятником.

Вашингтонский консенсус

Все эти парни являются приятелями, они вместе играют в гольф, они имеют связь с Советом по международным отношениям и Бильдербергским Клубом; они действуют согласованно и в соответствии с интересами Уолл-Стрит, они встречаются за закрытыми дверями, они все настроены на одну волну, они и демократы и республиканцы.

Хотя они могут иметь разногласия по некоторым вопросам, они твердо привержены Вашингтонскому уоллстритовскому консенсусу. Они абсолютно безжалостны в своем управлении экономическими и финансовыми процессами. Их действиями движет прибыль. Вне рамок своих узких интересов в “эффективности” “рынков”, они не сильно интересуются “живыми людьми”. Тем, каким образом изменились жизни людей, пострадавших от смертоносного спектра макроэкономических и финансовых реформ, которые приводили целые сектора экономической деятельности к банкротству.

Экономическое обоснование неолиберального экономического дискурса зачастую цинично и презрительно. В этом отношении экономический дискурс Лоуренса Саммерса – выдающийся. Он известен среди экологов тем, что он предложил размещать захоронения токсичных отходов в странах Третьего мира, потому что люди в бедных странах меньше живут и затраты на труд являются крайне низкими, что, по сути, означает, что рыночная стоимость людей в странах Третьего мира гораздо меньше. По словам Саммерса, это делает экспорт токсичных материалов в бедные страны намного более “рентабельным”. Скандальная записка 1991 года Всемирного банка, подписанная главным экономистом Ларри Саммерсом, гласит (выдержки, выделено М.Ч.):
ДАТА: 12 декабря 1991 КОМУ: рассылка FR: Лоуренс Саммерс H. Тема: GEP

“Грязные” индустрии: только между нами, не мог бы Всемирный банк еще более поощрить миграцию грязных отраслей промышленности в менее развитые страны? Я могу предложить три причины:

1) измерения расходов на ущерб здравоохранению от выбросов зависит от нереализованных доходов от растущей заболеваемости и смертности …. С этой точки зрения, учитывая размер ущерба здоровью, выбросы должны быть сделаны в стране с самой низкой стоимостью, которая будет страной с самой низкой заработной платой. Я думаю, что экономическая логика, стоящая за сбросом токсичных отходов в страну наименьшей заработной платой безупречна, и мы должны воспользоваться этим.

2) Затраты на выбросы могут быть нелинейными, поскольку первоначальный прирост загрязнения, вероятно, стоит очень мало. Я всегда думал что малонаселенные страны в Африке значительно НЕДОзагрязнены, их квоты на выбросы, вероятно, весьма неэкономичны по сравнению с Лос-Анджелеса и Мехико. Только один факт достоин сожаления, что так много выбросов создается неторгующими [квотами на загрязнение воздуха — прим.перев.] отраслями (транспорт, электрические станции) и что расходы на перевозку единицы твердых отходов настолько сильно препятствуют мировому благосостоянию, усиливая торговлю загрязнением воздуха и твердыми отходами.

3) Потребность в чистой окружающей среде по эстетическим и медицинским соображениям, вероятно, будет иметь очень высокую эластичность дохода. [Спрос возрастает при увеличении уровня доходов]. Обеспокоенность по поводу агента, который вызывает один из миллиона изменений в вероятности рака простаты, безусловно, будет гораздо выше, в стране, где люди доживают до получения рака простаты, чем в стране, где в возрасте до 5 лет смертность составляет 200 на тысячу”.

http://www.globalpolicy.org/socecon/envronmt/summers.htm

Позиция Саммерса по поводу экспорта отходов в развивающиеся страны оказала заметное влияние на экологическую политику США:
В 1994 году “практически все страны в мире, нарушили “экономическую логику” … Саммерса… по поводу захоронения “токсичных отходов богатых стран у их более бедных соседей, и решили в рамках Базельской конвенции запретить экспорт опасных отходов из ОЭСР в не являющиеся членами ОЭСР [развивающиеся] страны. Пять лет спустя, Соединенные Штаты все еще являются одной из немногих стран, которые до сих пор не ратифицировали Базельскую Конвенцию… (Джим Валлет, Ларри Саммерс в войне против Земли, Counterpunch, без даты)

Азиатский кризис 1997 года: генеральная репетиция

В течение 1997 года валютные спекуляции, проводимые крупными финансовыми институтами и направленные против Таиланда, Индонезии и Южной Кореи, привели к краху национальных валют и переход миллиардов долларов из резервов центральных банков в частные финансовые руки. Некоторые наблюдатели указывали на преднамеренное манипулирование акциями и валютными рынками со стороны инвестиционных банков и брокерских фирм.

Хотя азиатские соглашения о спасательных мерах официально выторговывались у МВФ, основные коммерческие банки Уолл-Стрита (в том числе Chase, Bank of America, Citigroup и JP Morgan), а также “большая пятерка” торговых банков (Goldman Sachs, Lehman Brothers, Morgan Stanley и Salomon Smith Barney) давали “консультации” по положениям, которые должны были быть включены в эти азиатские соглашения.

Казначейство США в связке с Уолл-Стритом и бреттонвудскими институтами играло ключевую роль в переговорах по кризисным соглашениям. И Ларри Саммерс и Тимоти Гайтнер в 1997 году принимали активное участие от имени Казначейства США в управлении кризисом в Южной Корее:
[В 1997] “Гг Саммерс и Гайтнер работали над тем, чтобы убедить г-на Рубина поддержать финансовую помощь для Южной Кореи. Г-н Рубин опасался такого шага, беспокоясь о том, что предоставление денег в страну в отчаянном положении может стать безвозвратной потерей… ” (WSJ, 8 ноября 2008)

То, что происходило в Корее в рамках консультаций с заместителем секретаря казначейства Саммерсом и др., не имело ничего общего с “финансовой помощью”.

Эта страна была буквально разграблена. Заместитель секретаря казначейства Дэвид Липтон был направлен в Сеул в начале декабря 1997 года. Тайные переговоры были начаты. Вашингтон потребовал отставки корейского министра финансов и безоговорочного согласия на «лечение» методами МВФ.

Новый министр финансов, который оказался бывшим чиновником МВФ и Всемирного банка, был назначен и сразу же поспешил в Вашингтон за “консультациями” к своему бывшему коллеге по МВФ заместителю исполнительного директора Стэнли Фишеру.
“Корейский парламент собрался на чрезвычайную сессию 23 декабря. Окончательное решение в отношении 57 млрд. долл. финансовой помощи состоялось на следующий день, на Рождество 24 декабря, после окончания рабочего времени в Нью-Йорке. Уоллстритовские ведущие финансисты из Chase Manhattan, Bank America, Citicorp и JP Morgan были приглашены на совещание в Федеральный резервный банк Нью-Йорка. Кроме того на той рождественской встрече были представители пяти крупных торговых банков Нью-Йорка, включая Goldman Sachs, Lehman Brothers, Morgan Stanley и Salomon Smith Barney. И в полночь на Рождество, получив зеленый свет от банка, МВФ, было разрешено вбросить 10 миллиардов долларов в Сеул, чтобы встретить лавину погашения краткосрочных долгов.
Казна Корейского центрального банка была разграблена. Кредиторы и спекулянты были в нетерпении прибрать награбленное. Те же самые учреждения, которые ранее играли против корейской валюты теперь получали деньги от МВФ. Это была спланированная афера. (Смотри Michel Chossudovsky, The Recolonization of Korea, одна из глав книги The Globalization of Poverty and the New World Order, Global Research, Montreal, 2003.)

“Сильная экономическая медицина” является рецептом от Вашингтонского консенсуса. “Кратковременные боли для выигрыша в долгосрочной перспективе” были девизом Всемирного банка, пока там был Лоуренс Саммерс в качестве главного экономиста. (Смотри IMF, World Bank Reforms Leave Poor Behind, Bank Economist Finds , Bloomberg, 7 ноября 2000)

Так что мы имеем дело с блатной сетью должностных лиц и советников в Казначействе, ФРС, МВФ, Всемирном банке, Вашингтонских мозговых центрах, которые находятся в постоянном контакте с ведущими финансистами на Уолл-Стрит. Кого бы не выбрала переходная команда Обамы, он будет принадлежать “Вашингтонскому консенсусу”.

Закон 1999 года о Модернизации финансовых услуг

То, что произошло в октябре 1999 года, имеет решающее значение. В результате длительных переговоров за закрытыми дверями уоллстритовских переговорных кабинетов, в которых Ларри Саммерс сыграл центральную роль, нормативные ограничения на деятельность мощных банковских конгломератов Уолл-Стрита были отменены “росчерком пера”.

Ларри Саммерс работал в тесном сотрудничестве с сенатором Филом Граммом (1985-2002), председателем банковского комитета Сената, который стал законодательным архитектором Закона о Модернизации финансовых услуг Грамм-Личи-Блили, подписанный 12 ноября 1999 года (см. групповое Фото выше). (Чтобы прочесть полный текст нажмите Конгресс США: Pub.L. 106-102). Техасский сенатор Фил Грамм был тесно связан с “Энрон”.

В декабре 2000 года, в самом конце мандата Клинтона, Грамм представил вторую часть законодательной инициативы, так называемого закона о Модернизации товарных фьючерсов Грамм-Лугара, который проложил путь для спекулятивной атаки на сырьевые товары, включая нефть и продукты питания.
“Этот Закон, объявил он, обеспечил бы, что ни Комиссия по ценным бумагам и биржам, ни Торговая комиссия по товарным фьючерсам (ФСТС) не смогла бы иметь дело с регулированием новомодных финансовых продуктов, называемых свопами и, таким образом, “защитил бы финансовые учреждения от зарегулированности” и “позиции наших предприятий финансовых услуг, которые станут мировыми лидерами в новом веке”. (См. David Corn, Foreclosure Phil , Mother Jones, июль-август 2008 года)

Фил Грамм был первым в списке Маккейна на пост секретаря казначейства.

Согласно новым правилам ФСТС, ратифицированным Сенатом США в октябре 1999 года и одобренных президентом Клинтоном, коммерческие банки, брокерские фирмы, хеджевые фонды, институциональные инвесторы, пенсионные фонды и страховые компании могут свободно вкладывать средства в другой бизнес, а также полностью интегрировать свои финансовые операции.

“Глобальный финансовый супермаркет” был создан, создавая условия для массивной концентрации финансовой власти. Одна из ключевых фигур, стоявших за этим проектом, был министр финансов Ларри Саммерс в связке с Дэвидом Рокфеллером. Саммерс описывал ФСТС как “законодательную основу финансовой системы в 21 веке”. Эта законодательная база стала одной из главных причин финансового кризиса 2008 года.

Был ли Обама “выдвиженцем Уолл-стрит”?

Goldman Sachs, JP Morgan Chase, Citigroup, Microsoft Билла Гейтса относятся к числу его основных вкладчиков. Уоррен Баффет, богатейший в мире человек, не только поддержал Барака Обаму в предвыборной кампании, но и является членом его переходной команды, которая играет ключевую роль определении состава кабинета Обамы.

Нет никаких признаков того, что Обама разорвет свои связи со своими спонсорами с Уолл-Стрит, которые в основном финансировали его избирательную кампанию.

В списке Обамы на ключевые позиции нет ни одного профсоюзного или общественного лидера.Не существует никаких политических решений на горизонте. Всем распоряжаются банковские конгломераты. Они принимают решения о составе кабинета Обамы. Они также принимают решение о повестке дня Вашингтонского Финансового саммита (15 ноября 2008 года), который по плану должен был заложить основу для создания новой “глобальной финансовой Архитектуры”.

План Уолл-Стрита уже обсуждался за закрытыми дверями: скрытой повесткой дня является создание однополярной международной валютной системы с доминированием американской финансовой власти, которая, в свою очередь, будет защищена и обеспечена военным превосходством США.

По материалам warandpeace.ru

Долгожданное снижение цен на недвижимость в Киеве наступило. Благодаря кризису теперь заветная мечта многих граждан, купить недорого квартиру в столице, в скором времени может сбыться, правда если будут на то деньги… Сейчас конечно не стоит торопить события, снижение цен на недвижимость только начинается. По прогнозам множественных экспертов и аналитиков, квартиры еще снизят свою цену минимум на 20-30%, но, вполне реально, рынок недвижимости может рухнуть на 50% и более. 

По официальной статистике SV Development за период с 1 по 14 ноября 2008 года средняя цена продажи новых 1-3 комнатных квартир в Киеве снизилась на 4,03% до $2 468 за 1 кв.м.

Статистика снижения цен продажи новых квартир по районам Киева:

Печерский район – снижение 5,35% (на $235) до $4 156/кв.м.
Шевченковский район – снижение 5,20% (на $165) до $3 011/кв.м.
Оболонский район – снижение 4,07% (на $144) до $3 396/кв.м.
Голосеевский район – снижение 6,22% (на $168) до $2 534/кв.м.
Подольский район – снижение 6,95% (на $173) до $2 316/кв.м.
Соломенский район – снижение 3,34% (на $91) до $2 634/кв.м.
Святошинский район – снижение 4,40% (на $109) до $2 371/кв.м.
Днепровский район – снижение 4,70% (на $112) до $2 269/кв.м.
Дарницкий район – снижение 2,98% (на $70) до $2 282/кв.м.
Деснянский район – снижение 3,77% (на $74) до $1 887/кв.м.

По официальной статистике SV Development с 1 по 14 ноября 2008 года средняя цена продажи 1-3 комнатных квартир на вторичном рынке в Киеве снизилась на 0,65% до $3 573 за 1 кв.м.

Статистика снижения цен продажи квартир на вторичном рынке по районам Киева:

Печерский район – снижение 0,71% (на $39) до $5 488/кв.м.
Шевченковский район – снижение 0,64% (на $29) до $4 507/кв.м.
Голосеевский район – снижение 0,45% (на $17) до $3 794/кв.м.
Оболонский район – снижение 0,53% (на $19) до $3 560/кв.м.
Подольский район – снижение 0,75% (на $26) до $3 442/кв.м.
Соломенский район – снижение 0,71% (на $23) до $3 228/кв.м.
Святошинский район – снижение 0,78% (на $24) до $3 035/кв.м.
Днепровский район – снижение 0,49% (на $15) до $3 016/кв.м.
Дарницкий район – снижение 0,71% (на $20) до $2 796/кв.м.
Деснянский район – снижение 0,76% (на $21) до $2 730/кв.м.

Ранее председатель совета директоров ХХІ век Лев Парцхаладзе заявил, что допускает снижение цен на квартиры эконом-класса в случае рецессии экономики. 3 ноября компания XXI век, принадлежащая Льву Парцхаладзе, объявила о возможном риске невыплаты по своим долговым обязательствам в ближайшие полгода. 5 ноября, Министерство регионального развития и строительства сообщило о возможном сокращении в Украине в год около 80 тыс. работников, занятых в строительной отрасли, вследствие финансового кризиса.

Статистика цен: Корреспондент.net

Вот мой взгляд на эту ситуацию. Мы выжили и процветаем после 11 сентября, и мы будем делать то же самое и в этом финансовом кризисе. Эти события, конечно, имеют разные составляющие, но я считаю, что правительство делает правильные вещи чтобы выйти из финансового беспорядка. Они работали долго и трудно, но это “беспорядок из беспорядоков”. Я не буду увиливать от этого. Пару лет назад я увидел индикаторы, что мир находится в жестком периоде и поэтому я не могу сказать, я страшно удивлен.

Вот некоторые вопросы, которые нужно рассмотреть. Потребительские цены на нефть, которая является жизнью для всех стран, упали. Это хорошая новость. Я уже писал о том, что многочисленные танкеры полные нефти уходят в никуда.

Это может быть хорошо, хотя это будет нелегко. Как оказалось, было отсутствие баланса, и это один из способов начать нечто новое, что может быть более эффективным. Необходимость создает место для творчества, и показывает что каждый человек должен стремиться достигать цели. Я понял, что наличие плана Б имеет здравый смысл. Мы просто должны выйти из прошлого состояния, и в конечном итоге мы поймем что может быть и лучшее, чем было до этого.

Как девелопер Манхэттенской недвижимости, я могу сказать, что теперь будет больше людей ищущих работу, чем тех, кто ищет квартиры. Это не хорошая новость для рынка недвижимости в Нью-Йорке, но она и не тяжелая. Рынок здесь все же будет очень хорошим, но конечно не таким как два года назад. Рынок всегда был циклическим так что не волнуйтесь, кризис недвижимости пройдет.

Много вещей будет по-прежнему меняться в нашей стране, а также во всем мире. Я думаю, они будут меняться к лучшему, и через год мы увидим результаты нынешнего финансового кризиса с положительной стороны. Нужно быть устойчивыми, проявлять терпение, проявлять творческий подход и оставаться положительными.

Как заявляют банкиры, если заемщик попал в трудное финансовое положение, и неможет выплачивать кредит, они готовы пойти на некоторые уступки. Конечно это связано не с благотворительностью банков – им выгоднее сейчас пойти на уступки, чем отобрать залог и заняться его продажей.

Комментарий Павла Крапивина, первого зампредседателя правления банка «Контракт»:
«С украинским законодательством забрать квартиру достаточно сложно. Это долгие судебные разбирательства, торги и реализация. В итоге выручить удастся не более половины стоимости залога»

Однако льготы по выплате кредита давать будут не каждому, а только порядочным заемщики, которые испытывают временные финансовые трудности. «Банки всегда заинтересованы найти способ поддержки порядочного клиента, который выплачивал кредит, но у которого возникли временные проблемы», комментирует Владимир Довгаль, директор департамента розничных продаж Сведбанка.

Критериев порядочных заемщиков, претендующих на лояльность банка, несколько. Во-первых, кредитная история: были ли просрочки, как давно заемщик пользуется услугами банка, как выплачивались другие кредиты. Также большую роль может сыграть дополнительный залог – квартира, автомобиль или земельный участок. В другом случае поможет поручитель с доходом.

Первый вариант, когда нечем выплачивать кредит – «кредитные каникулы»

При возникновении временных трудностей заемщика по выплате кредита могут быть предоставлены «кредитные каникулы», во время которых, заемщик на время освобождается от выплаты тела кредита. Но, возможно, проценты придется погашать. В противном случае банку придется признать кредит, как более рисковый.

Срок «кредитных каникул» обычно составляет 6 месяцев. «Отсрочить платежи на большой срок банки не могут – мы ведь не благотворительные организации», – объясняет Сергей Щербина. Нужно учитывать, что «кредитные каникулы» увеличат размер выплат кредита в будущем.

Второй вариант, когда нечем выплачивать кредит – увеличение срока кредита

Переоформление кредитного договора на больший срок – уменьшение размера ежемесячных платежей. Стоит учитывать, что действие кредитного договора должно закончиться раньше, чем заемщик выйдет на пенсию.

Изменение валюты кредита

Некоторые банки готовы перевести валюту кредита из иностранной в гривну. Такая операция выгодна для заемщика в случае если национальная валюта продолжит дешеветь. Но сумма кредита будет пересчитана по текущему курсу, а процентная ставка по кредиту может вырасти т в 1,5-2 раза. «После перехода на гривню процентная ставка будет на уровне 24-25% годовых», – рассказали в Первом Инвестиционном Банке. К тому же заемщику придется потратиться на переоформление сделки у нотариуса.

По материалам: Дело