В целом, по статистике, квартиры за год подешевели на 15%. При этом, как отмечают эксперты, хит продаж – жилье “эконом” и “элит” классов.

“За 3 года практически ничего не строилось. Строительство, которое мы наблюдаем, оно локальное и небольшое. То есть потребности потенциальных покупателей не реализованы. Поэтому именно в этом сегменте мы чувствуем уже явный острый спрос. И по нашим наблюдениям и исследованиям около 3% квадратный метра там уже дорожает “, – говорит представитель Ассоциации специалистов по недвижимости Андрей Гусельников.

Также следует отметить, что стоимость ремонта квартир находится на стабильном уровне, к примеру укладка плитки и расценки на нее – на indeal.ru, показывает средние цены по рынку услуг по отделке квартир.

Цены на квартиры могут еще упасть, но не существенно. Аналитики рынка недвижимости говорят о возможности дальнейшего снижения цен на жилье при минимальной активности покупателей. Следовательно, желающих приобрести жилье эксперты агитируют воспользоваться этими условиями. Ведь такого выбора, как сейчас, в будущем может и не быть.

“Если вы имеете какие-то средства и можете взять какой кредит может без кредита. Не ждите какого большого падения. Великого падения не будет. Возможно только, не дай Бог, такому прогнозу случиться, если экономика страны упадет. Но мы этого не прогнозируем и думаем , что этого не будет “, – считает гендиректор группы компаний” УВЕКОН “Владимир Шалаев.

Все финансовые расчеты, учет доходов, расходов и других финансовых операций в целом невозможны без бухгалтерии. Без использования такой информации практически невозможно функционирование любых подразделений соответствующего юридического лица. Только основываясь на реальной финансовой отчетности и соответствующем планировании, руководитель любой компании может принимать какие-либо решения о ее дальнейшей стратегии. Следовательно, для успешной реализации любого бизнес-проекта, эффективной деятельности любой организации или предприятия соответствующему руководителю необходимо грамотно организовать дело бухгалтерского учета и отчетности во вверенном ему подразделении (компании). И тут, конечно, возникает вопрос о квалифицированных специалистах в этих вопросах и, естественно, об их руководителе – опытном главном бухгалтере.

Содержание действительно опытных в своем деле квалифицированных специалистов обойдется компании (организации) в немалую сумму. Естественно, компании, достигшие определенного успеха в своей деятельности, идут на это, несмотря ни на какие расходы. Так как, в конце концов, это окупается сторицей. Однако предпринимателям, только начавшим свой бизнес, такие расходы в большинстве случаев не по плечу. И здесь им можно порекомендовать воспользоваться услугами компании, предлагающей ведение бухгалтерского учета. В настоящее время такие услуги предлагает множество компаний, но именно компания АУДИТ ГРУППА БИЗНЕС-ПАРТНЁР гарантирует квалифицированное бухгалтерское обслуживание и услуги в сфере аудита и бухгалтерского учета.

Это означает, что с момента подписания договора данная компания практически становится бухгалтерией заказчика. То есть она проводит полное бухгалтерское сопровождение – учет финансовых операций хозяйственной деятельности заказчика, сверку расчетов с поставщиками и подрядчиками, готовит первичную документацию по хозяйственной деятельности, оформляет накладные и авансовые отчеты, платежи и т.д. Естественно, в сферу деятельности такой компании входит также вся остальная бухгалтерия: расчет амортизационных отчислений, учет ТМЦ и основных средств, а также нематериальных активов.

На практике к компаниям, обеспечивающим бухгалтерское обслуживание, обращаются фирмы с разной формой собственности и, соответственно, разными системами налогообложения. Поэтому каждая фирма-заказчик может воспользоваться услугами таких компаний по определенным направлениям бухгалтерского обслуживания или же по комплексному обеспечению всей деятельности.

Кроме того, такие компании предлагают ряд дополнительных услуг по бухгалтерскому обслуживанию предприятий различной формы собственности, в том числе квалифицированные консультации. Эти услуги предполагают консультирование по вопросам бухгалтерского учета, регистрацию компании в качестве субъекта предпринимательской деятельности любой формы собственности, регистрацию печатей фирмы и пр. Для заказчиков, проводящих хозяйственный учет самостоятельно, квалифицированные специалисты проводят консультации по выполнению отдельных операций в бухгалтерском учете. Конечно, обращение к услугам специализированных компаний, обеспечивающим бухгалтерский учет соответствующей фирмы, требует достаточно высоких затрат. Однако для любой фирмы ведение такого учета в целом обойдется гораздо дешевле, чем содержание собственной бухгалтерии.

Компания стремится привлечь до 86 миллионов злотых (около 26 миллионов долларов текущим курсом).

В целом к продаже предложено 23 миллионов 269,191 тысяч акций по максимальной цене 3,7 злотых за акцию.

В случае их полной реализации инвесторы получат 33% в акционерном капитале компании.

Построение книги заявок запланировано в период с 29 ноября по 1 декабря, объявления цены – 1 декабря или близко этой дать, а листинг на бирже – 15 декабря или близко этой дать.

Консолидированный доход группы “Интерфом” от производства пенополиуретана в 2010 году вырос на 70,9% -до 39,76 миллионов евро, чистой прибыли – на 19,4%, до 5,48 миллионов евро.

В настоящее время в качестве контролирующего акционера “Интерфом” через ORES Company Limited (Британские Виргинские острова) выступает гражданин Украины Игорь Якуб.

Интерфакс.

Итак Евальд Новотни внес свое предложение другим представителям правления ЕЦБ некоторые действия для выхода из долгового кризиса, передает Reuters.

Новотни подтвердил тот факт, что в Европе достаточно серьезный уровень неизвесности перспектив экономики и ее развития. На вопрос журналистов по поводу печати денег со стороны Европейского центрального банка, Евальд Новотни заявил: “В такой простой форме, конечно, нет. То, что нам совсем выразительно придется обсудить, так это роль ЄЦБ в такой тяжелый период. И мы обсудим этот вопрос, когда наступит соответствующее время”.

Финансовые аналитики, которые требуют от ЕЦБ более активных действий для выхода из кризиса, указывают на то, что интервенции банка могут быть единственным путем преодоления сформированной в регионе ситуации, особенно учитывая туманные перспективы инвестиций в гособлигации европейских стран со стороны Китая и некоторых стран.

Аналитики также отмечают что данное заявление позитивно отразится на курсе Евро по отношению к доллару США и другим валютам.

Сначала платный онлайн просмотр будет доступен на территории США, а в дальнейшем и в других странах мира. Google будет активно продвигать новую услугу как в поисковой системе, так и на самой странице YouTube. Просмотр фильмов будет осуществляться в потоковом режиме. Стоимость показа новинок кинопрокату может составить около 5-ти долларов. Эксперты оценивают данную услугу как еще один отличный способ зарабатывать деньги онлайн.

Фильмы станут доступны для просмотра одновременно с выходом на DVD. Эксперты считают, что подобная услуга обеспечит необходимую поддержку проекта Google TV, который в будущем позволит телезрителям получить доступ к интернет-контенту с помощью обычного телевизора.

Состоянием на 01:56 по киевскому времени за 1 унцию на Нью-йоркской бирже дают 1801,99 долларов за унцию.

Также Киеврада выделила участок земли по проспекту 40-летия Октября, 8 ООО “Комплекс Октябрьский 40″ под строительство, обслуживание и ремонт объектов транспортной инфраструктуры. За соответствующее решение проголосовали 62 депутата.

Как известно, ООО “Андреевский Плаза” и ООО “Комплекс Октябрьский 40″ входят в состав “ЕСТА Холдинга”, который входит в группу “СКМ” принадлежащую Ринату Ахметову.

Далее в пятерку попали два государственных банка – “Укрексим” и “Ощадбанк”, а также финансовые учреждения с иностранным капиталом “Райффайзен Банк Аваль” и “Укрсиббанк”. Также в десятке “Укрсоцбанк”, “ОТП Банк” и учреждения с российскими деньгами – “ВТБ”, “Проминвест” и “Альфа-банк”.

Банкиры отмечают, что в следующем году не стоит ожидать значительных изменений в топовой десятке. Разве что ожидают в списке десяти наибольших появление “ПУМБа”, который недавно приобщил к себе донецкий банк “Донгорбанк”.

У депутатов зарплата неплохая (например в Росси у федеральных чиновников в среднем по данным Росстата за этот год около 45 тысяч рублей). Если брать в среднем по опять-таки по данным Росстата за 2009 год зарплата чиновника около 28 тысяч рублей. Это выше прожиточного минимума и выше того, что получают достаточно большое число граждан России. Откуда тогда появляются такие баснословные доходы у депутатов, дорогие автомобили, недвижимость и огромные банковские счета? Логично предположить, что помимо легальных источников заработать, есть и другие, нелегальные, которые нигде не отображаются. Существует масса нелегальных способов заработать большие деньги, но способы эти, как правило, тщательно скрываются от широких масс. Логично также предположить, что, так как чиновники контролируют большую часть важных решений возникающих и исполняющихся в стране, то могут среди чиновников найтись те, кто захочет использовать свое служебное положение  в своих целах, тщательно рассчитав схему, по которой можно заработать.

Но, может быть, это миф, который бродит среди бедных людей и, на самом деле, чиновники не берут взятки, или берут, но совсем чуть-чуть, как и по всей стране? В результате исследования организации Transparency International были получены интересные и печальные сведения – Россия в 2009 году занимается 146 место из 180 по уровню взяточничества. Государственные служащие по количеству взяток превышает многие другие ведомства. Если сравнить уровень жизни чиновников с их официальными доходами получается поразительная разница. Откуда это разница? Взятки, использование служебного положения и так далее. Ничтожные, смешные и поэтому недейственные наказания и отсюда высокая прибыль при минимальном риске. Чтобы брать взятки не нужно быть умным, достаточно не быть полным дураком. А еще должна отсутствовать совесть, но это уже совсем о другом. Большие деньги, как известно с давних времен, способны испортить любого человека.

Можно, конечно, и выиграть в лотерею, но, как известно, такие люди в 99% случаев теряют свои новые богатства так же быстро и неожиданно, как и приобретают их. Можно играть и на бирже, но, извините меня, большого ума для этого не надо. Если речь идет о фондовой бирже, то это, фактически, та же азартная игра – разбогатеть можно, когда повезет и если повезет. Умный человек не будет так рисковать. Умный человек не играет в азартные игры.

Преступные способы заработать богатство обсуждать не будем, хотя среди преступников есть богатые люди, но мало чья больная фантазия будет искать умных людей среди преступников ведь умный человек – это человек, для которого слово нравственность что-то значит.

Писатели, ученые, в большинстве своем зарабатывают копейки. Изобретатели зарабатывают меньше, чем те, кто продает изобретение. Про такие «уважаемые профессии» как учитель и врач я даже и говорить не хочу (вызывает восхищение их желание работать за такую зарплату). Чтобы зарабатывать больше нужно выбирать не профессию, а хорошее место работы. Быть уборщицей, охранником в богатых компаниях очень прибыльное дело. Чтобы работать в таких местах нужны связи, взятки, но вовсе не ум. Можно попробовать обслуживать богатых людей, ведь они не будут «мелочиться» и могут выдать вам такие большие деньги, что на этом можно со временем сколотить состояние. Однако, это достаточно сложно и маловероятно, учитывая то, что умный человек не будет останавливаться только на том, чтобы получить больше денег, он будет делать так, чтобы работать ему было интересно, и он в тоже время мог бы помогать стране нормально развиваться. Хотя бесспорно, это один из немногих шансов умному человеку стать богатым.

Получается, выдающийся ум для достижения богатства в современной России не нужен. Более того, умные люди сами отказываются от богатств и Перельман живой тому пример. Может быть, умные люди знают, что не в деньгах счастье?

1. Менеджмент

1.1. Нужны менеджеры

Сегодня на рынке происходят необычные события. Менеджерам не достаёт возможных комбинаций для оперативного управления в условиях кризиса, не говоря уже о систематизированных знаниях и навыках. Вчерашние принципы экономики сегодня уже не работают, а новой экономической политики еще нет. Сегодня рынок не способен решить проблемы кризиса, потому что имеет инфраструктуру, выстроенную под краткосрочные спекулятивные операции.
Инвесторов интересовал только рост курса акций. Деньги должны были расти сами собой, независимо от того, как работали предприятия, и работали ли они вообще.

Кризис выражается в первую очередь в кризисе управления, который ведет к кризису финансовому, экономическому, политическому, общественному и социальному. Управленческий кризис порождает все другие кризисы, и именно управленческий антикризис приведет к их преодолению.

В первую очередь важны именно управленческие решения, сочетающие разумные подходы и нестандартные алгоритмы, чтобы составить адекватные антикризисные программы. Экономика, требующая коренной трансформации, ожидает прихода новых лидеров с долгосрочным стратегическим видением, которое выльется в новые экономические принципы.

Приходит время эффективных рыночников, которые самоотверженно борются и предпринимают любые меры для стабилизации ситуации на своих предприятиях. Для одних кризис – это повод, для других шанс. Ситуация на рынке изменится, и те, кто предпринял правильные действия сегодня, в том момент, когда остальные растерялись, завтра будет экономическим лидером.

1.2. Трезвая оценка действительности

Происходящие сегодня события ведут к титаническим сдвигам в мировой экономике и коренным изменениям, как внутри экономик предприятий и целых государств, так и к внешнему изменению сфер влияния. Кризис является стартовой точкой для перераспределения средств, качественного изменения власти и бизнес-элит, и кристаллизует настоящих, реальных и правильных игроков рынка.

кризис освобождает ниши рынка и создает новые. Те, кто обнаружит их, и найдет способ их заполнения, будет частью бизнес-элиты завтрашнего дня. Сегодня на рынке останется тот, кто не ищет опору извне, но разбирается в рынке и умеет на нем работать, те, кто проявляет характер и менеджерскую хватку, внедряет антикризисные программы оптимизации производства, вводит новые стандарты управления и повышает конкурентоспособность.

К вчерашней основной задаче бизнеса: долгосрочное и устойчивое развитие компании, меняющаяся рыночная ситуация добавила еще две: минимизировать последствия кризиса, и использовать его возможности. Для реализации этих новых целей необходим новый менеджмент предприятий, потому что шаблоны, наработанные в спокойные времена, уже не действуют.

Руководителям предприятий необходимо трезво посмотреть на действительность, не строить иллюзий и руководствоваться фактами. Только так можно осознать истинное положение своих предприятий и преодолеть экономический кризис. Самообман руководителей и ложные идеи ведут к краху предприятия, и мешают увидеть возможности. Сегодня не время заниматься просто организацией, надеясь на что-то, с обманчивым чувством безопасности, и «пусканием пыли в глаза».

Не важно количество приказов, красота и количество схем, планов производства и продаж. Важен ответ на вопрос: каково наличие в этом месяце реального продукта и количество реальных клиентов. Сегодня для руководителя есть нечто более важное, чем план и стратегия. И это, понимание того, что является сильной стороной предприятия, а что слабой. Что принесет прибыль в условия мирового кризиса, а что не имеет значения. И это понимание, преобразованное в последовательные, неуклонные, системные шаги, и является лучшей стратегией.

1.3. Шаги для руководителя

1. Правильно настроиться психологически. Не поддаваться панике, сохранять хладнокровие и оптимизм. Спокойно и взвешенно принимать решения.
2. Не искать панацею от кризиса, потому что преодоление кризиса – это ежедневная, кропотливая, пошаговая и системная работа.
3. Проанализировать и понять, что и чем грозит, что нужно делать в том или ином случае.
4. Реально оценить происходящие процессы, не слишком доверяя успокаивающим речам.
5. Удержать, и возможно даже усилить, правовую базу своего бизнеса. Это необходимо по ряду причин:
а) правильное увольнение персонала.
в) защита от давление кредиторов и инвесторов.
в) работа с должниками.
г) отстаивания своих прав перед законом и властью, в связи с тем, что средств, которые вчера свободно выделялись на благодарности чиновникам, сегодня нет.
6. Провести «диагностическое обследование» состояния компании.
7. Оперативно промониторить внутренний экономический потенциал предприятия. Пересмотреть: планы развития и потенциалы проектов.
8. Принять меры, своевременные и соразмерные объему и структуре предприятия.
9. Перестроить существующие системы внутри компании и внешние коммуникации.
10. Составить ясный план и чётко следовать ему. В период кризиса, повторяющемуся процессу планирования необходимо учащение циклов.
11. Составить дополнительные планы действий. Запасной план. План Б, план В.
12. Принимать решения быстро, и действовать быстро.
13. Быть максимально гибким.
14. Использовать плюсы кризиса, например: покупать дешевле, сделать то важное, на что раньше не хватало времени.
15. Вместо разговоров о причинах и последствиях кризиса, действовать.
16. Принять во внимание, что кризис полон опасностей, но также полон и возможностей. Знать, что любые изменения несут в себе огромный потенциал. Осознавать, что кризис является возможностью разбогатеть, если оказаться в нужном месте вовремя, и зная, что делать.

1.4. Вопросы

Вопросы (в этом, и следующих разделах), на которые необходимо
письменно ответить руководителю предприятия, это требует времени
и усердия, что является ценой, за возможность преодоления кризиса:

1. Какие основные цели деятельности предприятия?
2. На чем именно основана деятельность предприятия?
3. В чем смысл деятельности предприятия?
4. В чем заключаются основные действия предприятия?
5. С кем предприятие работает сегодня (клиенты, партнеры, контрагенты)?
6. С какими основными проблемами сталкивается предприятие сегодня?
7. Каков потенциал области, в которой действует предприятие, и как он изменился в условиях кризиса?
8. Каковы экономические перспективы для предприятия сегодня?
9. Какие возможности есть в сфере деятельности предприятия?
10. Что является движущей силой предприятия?

2. Кадры

2.1. Человеческий фактор

В период кризиса на предприятии решающим является человеческий фактор.  Важно опираться на правильных людей, способных принимать эффективные решения, реализовывать их, и нести за них ответственность. При работе с персоналом во время кризиса нужно решить две основные задачи. Кого уволить, и как правильно организовать работу тех, кто останется. Внутренняя оптимизация на предприятии начинается с анализа и оценки деятельности персонала, процесса их работы, и технологий, которые используются сотрудниками для работы. В некоторых случаях в период кризиса целесообразно сделать сотрудников «универсальными солдатами», объединив между собой несколько должностей. Руководителям желательно начинать рабочий день с позитивных совещаний, на которых, в дружественной атмосфере, обсуждаются насущные задачи, отмечаются позитивные моменты, и коллектив получает необходимую мотивацию.

2.2. Кризисные сокращения кадров

В период кризиса желательно иметь в штате только самых эффективных и усердных сотрудников. Но сокращения – это не самый лучший выход. Сокращение можно заменить переводом сотрудника на другую должность. Сокращение можно заменить понижением сотрудника в должности. Сокращение можно заменить уменьшением зарплаты.
Вместо сокращения одного сотрудника, можно перевести двух на неполную рабочую неделю. При сокращениях важно понимание руководителем, что является вспомогательной службой, а что центром жизнеобеспечения компании. Сотрудникам, которые хотят сохранить рабочие места, необходимо срочное повышение квалификации и освоение тех знаний и навыков, которые необходимы для работы предприятия в условиях кризиса. Большое значение имеет обучаемость, способность человека к быстрому усвоению новых знаний, гибкости и его желание постоянно учиться. При сокращениях, в компании должны остаться те, кто по настоящему увлечен и горит деятельностью компании, а не нашел «теплое местечко». Те, кто работал не только ради зарплаты, но любил свою работу и сам ее процесс.

2.3. Антикризисные кадры

В моменты кризиса руководителя часто приходится принимать быстрые интуитивные решения, которые требует оперативной реализации. Поэтому важным становится не только профессионализм персонала, но и его управляемость.
Важное качество для персонала – это комбинация сообразительности и порядочности. Лучшей аттестацией квалифицированности сотрудника является «проверка в бою».

Портрет хорошего сотрудника (в особенности в период кризиса) выглядит следующим образом:
Пунктуален, вовремя справляется с задачами и вовремя сдает отчеты.
Умеет правильно общаться с руководителем, персоналом и клиентами.
Не играет в игры на ПК, и не «висит» в Интернете в рабочее время.
Не уходит в отгул и отпуск в важные для компании дни.
Точно понимает, в чем заключается его работа.
Умеет расставлять приоритеты.
Трудолюбивый и усердный.
Умеет работать в команде.
Высококвалифицированый.
Любит свою работу.
Быстрообучаемый.

2.4. Вопросы

1. Насколько персонал предприятия способен переквалифицироваться, быстро обучаться и быть полезными в новых областях деятельности?
2. В чем именно выражается польза каждого конкретного подразделения и отдельного сотрудника в основном плане сохранения предприятия и его жизнеспособности?
3. Чем сегодня занимаются сотрудники предприятия?
4. Что делает с утра до вечера, с начала недели до конца недели каждое подразделение, и каждый сотрудник в отдельности?
5. Имею ли я, как руководитель, полное представление о том, чем занимается ежедневно каждый из моих сотрудников?
6. Какую пользу приносит каждый сотрудник в соответствии со своим ежемесячным заработком?
7. Кто из сотрудников не справляется со своими обязанностями? Кому недостает квалификации? Кто не исполнителен? Кто безответственен?
8. Кто дает не правильные инструкции? Кто получает неправильные инструкции?
9. Кто из персонала перегружен?
10. Чем мотивируется каждый из сотрудников в своих действиях?
11. Каково соотношение занятости каждого подразделения и отдельного сотрудника к количеству производимой им продукции и приносимой пользы?
12. Кто-то просто чем-то занят, но не имеет никаких результатов?
13. Насколько важно то, над чем работает каждый отдельный сотрудник?
14. Кто вносит действительно значимый вклад в успех предприятия?
15. Кто, несмотря на свои способности, не приносит реальной пользы?
16. Какие задачи не были выполнены предприятием, подразделениями и отдельными сотрудниками за последнее время, и почему?

3. Финансы

3.1. Финансовый кризис

Последние годы рынок работал на быстрый рост, расходы плохо контролировались, а правильности и эффективности бизнеса, не уделялось должного внимания. Предприятия, работающие на динамично растущих рынках в ожидании еще большего роста, работали в так называемых «тепличных условиях», расслабленно и без опасений. Причиной кризиса многих предприятий стала алчность, которая втянула их в кредитную игру с «мыльными пузырями». Стремительно развивающиеся кризисные события привели большинство предприятий в состояния растерянности, и даже паники. Денежные средства изымаются из оборота, и не возвращаются обратно, оставаясь на хранении. Денежная масса зажата, а рост товаров и услуг фактически не останавливается, что ведет к постепенной дефляции. На данный момент происходит отток капитала и снижение сальдо платежного баланса.

3.2. Некоторое преимущество

В различных отраслях в наилучшем положении находятся консервативно растущие компании с умеренной долговой нагрузкой. Некоторое преимущество имеется у компаний, связанных с государственными заказами, которые финансируются из различных национальных и региональных бюджетных программ. Основное преимущество сегодня у предприятий, имеющих имущественные, и особенно финансовые запасы. Запасы дают некоторую степень безопасности и позволяют продолжить производственные процессы. Наличие резервов в стабилизационном фонде предприятия обеспечивают мягкость прохождения кризиса.

3.3. Кризис бюджета

Возможен вариант, что составление ежемесячного (ежегодного) плана расходов, приводит к выводу, что средств необходимых для жизнедеятельности предприятия, нет. В этом случае, необходимо сделать взвешенный выбор. Готов ли учредитель (акционеры, собственники) предприятия задействовать резервы. При отсутствии же резервов или нежелании их задействовать, предприятие не имеет возможности функционировать в настоящем режиме и состоянии.
При таком положении вещей есть несколько возможных вариантов действий:
1. Банкротство.
2. Продажа предприятия.
3. Поглощение за долги (только после невозможности выкупа долга своего кредитора с дисконтом, и замены на собственный долг).
4. Реструктуризация, изменение структуры капитала, активов и затрат.
5. Увеличение срока погашения долгов за счет передачи кредиторам доли активов.
6. Поглощение, в виде продажи контрольного пакета более сильной структуре, лидеру сегмента рынка.
7. Продажа подразделений предприятия.
8. Продажа имущества предприятия.
9. Замораживание деятельности на определенный (или неопределенный) срок.
10. Слияние, соединение с равнозначным конкурентом с целью создания предприятия, более устойчивого финансово.

3.4. Расходы

1. Сократить расходы, отбросить все лишнее и «пену».
2. Сокращая расходы, не остановить жизненно необходимые процессы на предприятии.
3. Просчитать самый худший вариант развития событий.
4. Отложить некоторые планы инвестирования и развития.
5. Пересмотреть стратегические финансовые планы.
6. Свернуть некоторые программы развития.
7. Предложить арендодателям меньшую оплату, при отказе перевести отделы с арендуемых мест, в другие, используя преимущество кризиса: снижение стоимости на аренду.
8. Снизить зарплаты, используя преимущество кризиса: невозможность манипулирования сотрудниками вариантом перехода в другую компанию, в связи повсеместными сокращениями.
9. Сократить до возможного минимума закупку нового оборудования.
10. Фокусироваться в первую очередь на удержании позиций и сохранении бизнеса.
11. Исключить риск втягивания в сомнительные проекты.
12. Трезво оценить свои возможности и ресурсы.

3.5. Экономия в период кризиса

1. Проанализировать расходы.
2. Сократить потребительские расходы.
3. Тщательно контролировать внутренние расходы.
4. Тщательно контролировать внешние расходы.
5. «Потуже затянуть пояс» и расстаться с расточительными привычками.
6. Учесть, что в мире начался денежный голод и кризис неплатежей.
7. Осознавать сложность получения кредитов или нахождения инвесторов.
8. Исходить из того, что денег будет меньше.
9. Действовать по принципу: «Деньги – это деньги. Деньги есть деньги. Особенно наличные».
10. Откладывать 20 % от всех приходящих средств.
11. Создать несколько резервных фондов, в разных, не связанных между собою, местах.
12. Сказать себе: «А как бы я поступил, если бы данная сумма денег ко мне не пришла?» Так и поступить, а деньги отложить.

3.6. Дебиторская задолженность

1. Не принимать объяснения со ссылкой на мировые проблемы от тех, кто под шумок глобального кризиса не желает платить по счетам. Некоторые предприятия, имея не такое уж и плохое финансовое состояние, перестали платить контрагентам по счетам, используя кризис, как предлог для намеренного затягивания платежей.
2. Не допускать больше 2 дней перерыва в разговорах с должником.
3. Использовать все правовые возможные способы влияния на должника.
4. Учитывать принцип: «Когда кто-то должен больше, чем у него есть, долги отдаются самым настойчивым».
5. Забирать имуществом и тем, что есть у должника. Пока у него что-то есть.
6. Требовать еженедельного расчета частями, хотя бы маленькими. Каждый контакт с должником желательно завершать получением части долга (даже пусть небольшой).
7. Иметь постоянную информацию о деятельности должника.
8. Привлечь специалистов по возвращению задолженности.

3.7. Кредиторская задолженность

1. Ограничить потребление своим предприятием, уменьшая зависимость от долгов и погашая их.
2. Стараться  рассчитываться хотя бы понемногу еженедельно (ежемесячно). Долги имеют природу увеличиваться, если не оказывать им противодействие.
3. От каждой приходящей суммы отделять 40-50% на покрытие долгов, а на остальные осуществлять свою деятельность. Чтобы не потерять доверие и связи, которые необходимы для преодоления кризиса, и в особенности, для развития после кризиса.
4. Отдавать понемногу всем заимодавцам от каждого прихода денег.
5. Предложить для расчета бартер, расчет имуществом или услугами.
6. При кредите, настойчиво попросить банк временно перенести выплату тела кредита, и оставить только выплату процентов. Для банка лучше временное получение процентов, чем возврат залога, который в настоящих условиях сложно реализовать в соответствии с его докризисной оценочной стоимостью.

3.8. Финансовые потоки

1. Время – деньги. Бесплодные ожидания финансирования по старым каналам, могут привести к потере драгоценного времени.
2. Приостановить или закрыть финансирование неразвитых, уязвимых, перегретых и спекулятивных сфер деятельности.
3. Избавиться от направлений, которые до кризиса не были прибыльными.
4. Вывести и аккумулировать деньги из всех второстепенных и наиболее рискованных активов.
5. При приходе любой выручки диверсифицировать финансовые потоки, производственные затраты, вложения и закупки.
6. Не направлять денежные потоки в одном направлении, тем более в обычном «вчерашнем» не кризисном режиме.
7. Сфокусировать денежные потоки на приоритетных товарах и услугах.
8. Поддерживать конкурентоспособные в период кризиса производства.

3.9. Вложения и инвестиции

Кризис разрушает одни капиталы, и создает предпосылки и возможности для взращивания других. Пока одни переживают период финансовых спадов, другие делают состояния. Кризис взращивает новые серьезные капиталы.
Шанс стать сегодня успешными игроками рынка с хорошими финансовыми результатами и ликвидностью получат те предприятия, которые предложат альтернативные способы вложения средств, оказавшихся на руках у инвесторов и населения, после спешного изъятия инвестиций из рискованных проектов и банковских депозитов.
Средства были изъяты, чтобы в период экономической нестабильности уберечь их от кризиса. Теперь же они ожидают продолжения работы в новых надежных и выгодных инвестиционных инструментах. Потенциальные инвесторы постепенно привыкают к мысли «не потерять», и начинают вынашивать мысли о приумножении средств через краткосрочные и долгосрочные инвестиции.
Принципы инвестирования не изменились с кризисом, инвесторов привлекают и мотивируют на вложения прозрачные компании с качественным корпоративным управлением.
В связи с тем, что старые финансовые системы показывают свою нежизнеспособность, разваливаются и не могут функционировать, необходима срочная и в тоже время качественная работа по формированию новой финансовой архитектуры предприятий.
После пика мирового финансового кризиса, начнется постепенное восстановление экономического роста. Придет время, когда ситуация постепенно начнет улучшаться, с возвращением спроса, динамичного роста экономики и притока капитала. В связи с этим необходимо работать не только на сопротивление последствиям кризиса, но и на перспективу.

3.10. Вопросы

1. Чем на самом деле предприятие владеет сегодня, что у предприятия есть фактически в наличии?
2. Как сегодня выглядит делопроизводство, отчетность и учет на предприятии?
3. Имеет ли финансовый руководитель актуальный список всего имущества предприятия, и понимание его общей ликвидной стоимости, на сегодня?
4. Имеет ли финансовый руководитель, актуальный список всех инструментов производства?
5. Имеет ли финансовый руководитель актуальный список источников и потребителей всех видов энергии в деятельности предприятия.
6. Каковы способности и возможности предприятия в настоящих условиях зарабатывать деньги?
7. Сколько средств в месяц может привлечь предприятие?
8. Откуда, и в каком количестве, приходят деньги на зарплаты, аренды, закупки и прочее?
9. Какие способности и возможности имеет предприятие для получения жизненно важных средств, без продаж и при отсутствии денег (в частности бартер)?
10. Какие площади офисов, складов, производственных помещений и территорий можно ужать, сократить, оптимизировать, соединить между собой, сдать в аренду, перестать арендовать?
11. Какую можно сделать перестановку кадров и механизмов территориально, для оптимизации использования площадей?
12. Что именно сегодня приносит деньги предприятию?

4. Маркетинг

4.1. Мониторинг и целевые группы

Потребители экономят и меняют свои предпочтения. Кризис меняет структуру спроса, переводит покупателей дорогих сегментов в средние, средних в дешевые.
Необходима постоянно свежая сегментация клиентов на основе статистики продаж, аудит рынков, клиентов и продуктов.
Важно вовремя отслеживать изменения и принимать соответствующие меры по управлению ассортиментом.
В условиях кризиса необходима регулярная корректировка изменяющихся потребительских предпочтений, и получение свежей актуальной информации о своих клиентах, понимая, чего они хотят, чтобы вовремя им это предложить.

4.2. Реклама

Рекламу необходимо строить таким образом, чтобы поток клиентов шел не из одного источника.
Учесть особую важность стимулирования сбыта в период кризиса, и принципа: «Главный актив – клиенты».
При оптимизации расходов, желательно не сокращать расходы на рекламу в Интернете, которая итак является одной из самых экономичных. Интернет – это эффективный способ заявления о себе на рынке и в информационном пространстве (кроме некоторых исключений, если предприятие, например, занимается распространением журнала «Пенсия»). Дефицит финансов и денежный голод на рынке ведут к более отчаянным схваткам за каждого клиента, способного оплатить счет. В этой борьбе большим подспорьем является контекстная реклама (поиск товаров и услуг по запросам в поисковых системах), которая «бьёт в десятку» не распыляя время и ресурсы.

4.3. Каналы сбыта

В связи с тем, что каналы сбыта продукции предприятия не функционируют как раньше, необходимо преобразование, возможно расширение, системы продаж и привлечения клиентов.
Изменение структуры спроса требует от игроков рынка оперативного изменения структуры маркетинга и каналов распространения.
Вчерашние постоянные клиенты, могут сегодня перейти к конкуренту, который улучшил условия сбыта.
Борьба же за клиента в условия кризиса, требует большей бдительности. Те, кто вчера имел репутацию порядочного плательщика, сегодня могут перестать платить по счетам.
Передача товара на реализацию и оказание услуг без 100% предоплаты в условиях кризиса является большим риском, который требует тщательной и взвешенной оценки.
Важно не только понять, как изменился спрос, но использовать методику удержания платежеспособных клиентов, через новые инструменты, действенные во время кризиса, способные сделать клиента лояльным. Речь идет о выстраивании тесных отношений с клиентами. Это требует от представителей сбыта продукции предприятия некоторых качеств и условий. А именно, создания атмосферы доверия, безопасности, в которой клиент ощущает свою ценность, важность, единство с продавцом, удовлетворение и выгоду от сделки. А продавец понимает причины, которые мотивируют клиента на покупку.

4.4. Цена

Необходим основательный пересмотр прогноза продаж, с учётом кризиса ликвидности и падения спроса на продукцию.
Вчерашние постоянные клиенты, могут сегодня перейти к конкуренту, который быстрее снизил цену.
Клиенты приобретают аналогичную продукцию по меньшей стоимости у конкурентов.
Сегодня нужно быть гибкими и особо агрессивным на рынке, борясь как за свое выживание, так и за «место под завтрашним солнцем». Иногда для этого придется пожертвовать прибылью, а в некоторых, особых случаях, даже себестоимостью.

4.5. Связь с общественностью

Ключевыми моментами маркетинга в период кризиса являются: креативность, ценовая политика и сохранение ценности имени предприятия, при кризисе доверия.
В период кризиса отношения с клиентом становятся особо ценными для предприятия.
Для конкурентоспособности в новых условиях, необходимо осознать свои конкурентные преимущества и донести их до ведома общественности.
Возможно, предприятию понадобится ребрендинг и обновление имиджа с учетом новых направлений бизнеса, действенных в период кризиса.

4.6. Вопросы

1. Кто является основным реализатором продукции/услуг предприятия?
2. Что представляет из себя реклама продукции/услуг предприятия?
3. Что предприятие делает для того, чтобы продукцию/услуги увидели те, у кого есть деньги для покупки?
4. Что из себя представляют каналы сбыта-распространения продукции/услуг, насколько они эффективны?
5. Каково соотношение бюджет рекламы по отношению к основному ежемесячному бюджету предприятия?
6. Каково соотношение количества рекламы к качеству, соотношение цен на рекламу к отдаче от нее?
7. Насколько чувствителен к рынку директор по маркетингу?
8. Кем является предприятие сегодня на рынке, какое у него имя и какова доля рынка?
9. Кто сегодня те, кому нужны продукция/услуги предприятия?
10. Как кризис повлиял на основного потребителя и спрос, в чем сегодня выражаются потребности потенциальных клиентов?
11. Насколько актуальна цена предприятия на товары и услуги?

5. Продукция

5.1. Эффективность – ключ к выживанию

Под общим усилением нервозности, конкуренции, социальной напряженности и его производных, многие еще вчера успешные предприятия: остановили производство, сократили персонал и распродают активы.
В условиях кризиса выживают и развиваются только два вида предприятий:
1. Те, которые финансируются из резервов.
2. Те, которые эффективно работают.
Предприятиям необходима трансформация бизнес-процессов, для получения максимальной эффективности в их работе, с учетом того, что во время кризиса экономика очищается от неэффективных игроков.
Эффективность, в первую очередь, обеспечивают люди, которые имеют природные способности, квалификацию и желание, чтобы заниматься тем, что производит предприятие.
Важно иметь актуальную информацию о рынке и событиях. Лучший доступ к информации сегодня, позволяет принимать более эффективные, по сравнению с остальными участниками, решения.
Одной из основных задач в производстве является достижение высоких, а в условиях кризиса – необходимых, норм рентабельности.
Сегодня как никогда ранее, необходима стимуляция развития новых конкурентно способных в период кризиса производств.

5.2. Шаги для руководителя

1. Стараться, по возможности, при закупках работать с местными производителями, способствуя сохранению денег в регионе, в котором находится предприятие.
2. Создать подразделения с дополнительным производством того, что вчера приобреталось за деньги в полуготовом виде, и развить производства частей основного продукта или услуги.
3. Критично оценить всю производимую продукцию и услуги предприятия.
4. Учесть, что в  мире начался кризис перепроизводства, массовые проблемы в сбыте товаров и обесценивание всего имущества.
5. С непредвзятым подходом выявить то, что не принесет реальной денежной отдачи.
6. Предложить руководству и собственникам предприятия отказаться от некоторых амбициозных, но уже не актуальных, планов развития производства.
7. Избавиться от неудачной продукции.
8. Отказаться от убыточных мощностей.
9. Не отвлекаться на неэффективные продукты.
10. Сокращаясь и ужимаясь, сохранить необходимые резервы для жизнедеятельности предприятия.
11. Переквалифицироваться на новые дополнительные виды деятельности.
12. Добавить бизнесу другие источники дохода.
13. Спланировать несколько вариантов и направлений развития бизнеса.
14. Определить направления с товарами и услугами первой необходимости.
15. Сконцентрироваться только на тех продуктах и услугах, в которых персонал предприятия глубоко разбирается, и может производить лучше других.
16. Определить приоритетные направления, и сфокусироваться на них.

5.3. Производство и закупки

Продукты (услуги) предприятия в период кризиса необходимо разделить, как минимум, на две категории.
С постоянным отслеживание спроса, на предмет изменением продукта своей категории.

Категория 1
Высоколиквидная продукция со стабильным высоким спросом, дающая основной оборот.

В связи с тем, что регулярные поставщики товаров и сырья могут испытывать кризис, в нужный момент поставка может дать сбой. Также возможно повышение цены из-за колебания валютного курса. Поэтому такой продукт можно произвести или закупить с некоторым запасом для подстраховки.
При производстве или закупке такого продукта должны учитываться:
а) скорректированные планы продаж;
б) заказы покупателей;
в) ранее сделанные заказы;
г) внутренние заказы для нужд предприятия.

Категория 2
Медленно оборачиваемая продукция с нестабильным или падающим спросом и низкой рентабельностью, которая может долго лежать не реализуясь.

С этой категорией продукции необходимо быть осторожным.
Выпускать такой продукт нужно в минимальном количестве или четко под имеющийся заказ, предварительно проверив:
а) нет ли каких-либо его остатков на складе;
б) не заказан ли предприятием уже в каком-то объеме он у поставщика.
Заказы на такую продукцию должны тщательно анализироваться, чтобы не заморозить дефицитные оборотные средства.

5.4. Вопросы

1. На что способно предприятие сегодня, что предприятие может в настоящих условиях произвести реально за месяц (квартал)?
2. Как в настоящий момент последовательно выглядят все шаги бизнес-процесса предприятия?
3. В каком состоянии инструменты и средства производства?
4. Каков коэффициент полезного действия от каждого отдельного взятого вида производства, которым занимается предприятие?
5. Что сегодня предприятию делать не обязательно?
6. Чего не хватает и что сегодня необходимо добавить к деятельности предприятия?
7. Что сегодня на предприятии приносит мало пользы?
8. Что самое важное и полезное в деятельности предприятия?
9. В чем выражается конечный продукт деятельности предприятия?
10. Что можно получить сегодня на рынке за продукт, производимый предприятием или оказываемую услугу?
11. Какие минусы, проблемы и недостатки в эффективности предприятия есть на сегодняшний день, и что можно сделать, чтобы это изменить?
12. Как выглядит список действий, которые необходимо сделать, чтобы получить такой продукт или услугу, которые можно будет сегодня продать.
13. Что можно произвести сегодня, используя имеющиеся в наличии средства?
14. Каковы выполнимые задачи на сегодня для предприятия, подразделений и каждого сотрудника в отдельности?

Антикризисная программа предоставлена кризис-менеджерами компании “Стратегическое Партнерство”

Вот мой взгляд на эту ситуацию. Мы выжили и процветаем после 11 сентября, и мы будем делать то же самое и в этом финансовом кризисе. Эти события, конечно, имеют разные составляющие, но я считаю, что правительство делает правильные вещи чтобы выйти из финансового беспорядка. Они работали долго и трудно, но это “беспорядок из беспорядоков”. Я не буду увиливать от этого. Пару лет назад я увидел индикаторы, что мир находится в жестком периоде и поэтому я не могу сказать, я страшно удивлен.

Вот некоторые вопросы, которые нужно рассмотреть. Потребительские цены на нефть, которая является жизнью для всех стран, упали. Это хорошая новость. Я уже писал о том, что многочисленные танкеры полные нефти уходят в никуда.

Это может быть хорошо, хотя это будет нелегко. Как оказалось, было отсутствие баланса, и это один из способов начать нечто новое, что может быть более эффективным. Необходимость создает место для творчества, и показывает что каждый человек должен стремиться достигать цели. Я понял, что наличие плана Б имеет здравый смысл. Мы просто должны выйти из прошлого состояния, и в конечном итоге мы поймем что может быть и лучшее, чем было до этого.

Как девелопер Манхэттенской недвижимости, я могу сказать, что теперь будет больше людей ищущих работу, чем тех, кто ищет квартиры. Это не хорошая новость для рынка недвижимости в Нью-Йорке, но она и не тяжелая. Рынок здесь все же будет очень хорошим, но конечно не таким как два года назад. Рынок всегда был циклическим так что не волнуйтесь, кризис недвижимости пройдет.

Много вещей будет по-прежнему меняться в нашей стране, а также во всем мире. Я думаю, они будут меняться к лучшему, и через год мы увидим результаты нынешнего финансового кризиса с положительной стороны. Нужно быть устойчивыми, проявлять терпение, проявлять творческий подход и оставаться положительными.

фото: style.com

также смотрите другие новые коллекции моды 2009

Сократилась рыночная стоимость подконтрольных ему активов предприятий наиболее широко представленных на украинской бирже ПФТС. “Упали” 17 компаний, принадлещие Ринату Ахметову. Общая рыночная стоимость этих компаний на начало лета 2008 составляла 76 миллиардов гривен, но за лето этот показатель уменьшился на 35,7%, или на 27 миллиардов гривен, — до 49 миллиардов.

Больше всего подешевела жемчужина сталелитейной империи Ахметова — завод «Азовсталь». Акции «Азовстали» за лето 2008 упали в цене почти в два раза, сократив рыночную стоимость завода на 11 миллиардов гривен. Еще 6,7 миллиарда гривен Ринат Ахметов потерял из-за Северного горно-обогатительного комбината, его акции упали в цене на 35%.

Константин Жеваго

Второе место в этом списке “беднеющих” занял Константин Жеваго. Он потерял за это лето 10,9 миллиарда гривен, (40,1% от того, что было им скоплено к началу лета за 34 года самого молодого украинского олигарха). Потери Константина Жеваго, гораздо реальнее, чем у остальных украинских олигархов.

Константин Жеваго — единственный из наивысшего эшелона наших олигархов, кто успел провести полноценное IPO на мировой бирже (компания Ferrexpo Plc., Лондон, 2007 год). Падение за лето 2008 года на 37% акций Ferrexpo Plc. на Лондонской фондовой бирже составило 5,8 миллиарда гривен. Рыночная капитализация компании, котирующейся на Лондонской фондовой бирже, далеко не пустой звук — под залог акций Ferrexpo Plc. Жеваго получил кредит от Deutsche Bank 2,24 миллиарда $.

Геннадий Боголюбов

На третьем месте Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов которым принадлежит бизнес-группа «Приват», рыночная капитализация их украинских активов упала почти на 6 миллиардов гривен, или 27,5%.

Эти олигархи ранее не были замечены в проявлении особого интереса к фондовому рынку. Акции большинства подконтрольных им предприятий, размещенных на ПФТС, — это низколиквидные акции, торги с которыми происходят редко. Из-за этого акции компаний «Привата» даже выросли в цене: «Днепроазот» — на 15%, Запорожский завод ферросплавов — на 10%. Но этот факт не смог перекрыть падения даже «Укрнафты». Акции «Укрнафты» за лето 2008 потеряли в цене 45,5%, что обошлось «Привату» в 2,8 миллиарда гривен.

В заключении: владельцы корпорации «ИСД» Сергей Тарута и Виталий Гайдук потеряли 40,2% что равно 5,5 миллиарда гривен. Самыми чувствительными к кризису на фондовом рынке оказались акции шахты «Красноармейская-Западная N1» — они упали на 60%, это равняется 3 миллиардам гривен. Сильный ущерб корпорации «ИСД» нанесло падение Алчевского меткомбината (минус 1,5 миллиарда гривен).

Активы украинского миллиардера Виктора Пинчука за лето 2008 сократились на 4,7 миллиарда гривен. Наиболее сильно упал флагман «Интерпайпа» — Нижнеднепровский трубопрокатный завод. Его стоимость упала на 3 миллиарда гривен.

источник “Газета по-українськи”

Первое место в рейтинге самых богатых людей занял 67-летний мексиканский телемагнат Карлос Слим, пишут РИА “Новости”.

Теперь его состояние, по оценкам Forbes, составляет 67,8 миллиардов долларов, тогда как сдвинутый на вторую позицию Гейтс владеет лишь 59,2 миллиардами.

Слим сколотил состояние в начале 1990-х за счёт приватизации государственной телефонной компании Telmex, которую он превратил в одно из самых прибыльных предприятий страны.

Слим уже является распорядителем ряда благотворительных фондов с общим капиталом около 3 млрд долларов. Один из его фондов финансируется в основном из прибылей Telmex, другой существует за счёт его личных отчислений.

Ещё недавно Слим занимал в рейтинге Forbes лишь третье место. Потом он смог заработать 4 млрд долларов, увеличив состояние до 53 млрд долларов. Он поднялся на вторую строчку, потеснив известного финансиста Уоррена Баффетта (52,4 млрд).

А богатейшим человеком на Земле он стал благодаря росту цен на акции телекоммуникационной корпорации America Movil: за второй квартал 2007 года акции компаний поднялись в цене на 27%. Также поднялись в цене и акции банка мексиканца.

Кстати, в Мексике, где проживает Слим, доход на душу населения в год составляет менее 6800 долларов, при этом половина населения живёт в бедности.

Напомним, что Гейтс был самым богатым человеком на планете более 10 лет.

источник: NEWSru.ua

По данным ежегодного рейтинга “Гвардия 500″ (проект ИД “Галицкие контракты”) первая пятёрка лидеров украинского бизнеса выглядит таким образом:

УкрГаз-Энерго

Профиль деятельности: поставки газа из-за рубежа

Чистый доход: 35,77 млрд грн

Чистая прибыль: 940 млн грн

Net margin: 2,6%

Собственники: Газпром (РФ), Дмитрий Фирташ, Иван Фурсин

Метинвест Холдинг

Профиль деятельности: контроль и оптимизация деятельности металлургических и горнорудных компаний группы SCM

Чистый доход: 20,37 млрд грн

Чистая прибыль: 289,9 млн грн

Net margin: 1,4%

Собственники: Ринат Ахметов, Лилия Ахметова

Арселор Миттал Кривой Рог (экс-Криворожсталь)

Профиль деятельности: производство металлопродукции

Чистый доход: 18,81 млрд грн

Чистая прибыль: 3,79 млрд грн

Net margin: 20,1%

Собственник: Mittal Steel

Мариупольский меткомбинат им. Ильича

Профиль деятельности: производство металлопродукции

Чистый доход: 17,89 млрд грн

Чистая прибыль: 1,41 млрд гр

Net margin: 7,8%

Собственники: Владимир Бойко, трудовой коллектив завода

НАК “Нефтегаз Украины”

Профиль деятельности: добыча и торговля нефтью и газом

Чистый доход: 17,29 млрд грн

Чистая прибыль: 3,12 млрд грн

Net margin: 18%

Собственник: государство

источник: NEWSru.ua

Итак, почетное первое место занял Ринат Ахметов, совладелец компании SCM, президент ФК «Шахтёр», народный депутат Украины (Партия регионов) с состоянием $12 млрд.

2 место - Лакшми Миттал, ОАО «Mittal Steel – Кривой Рог», $4,7 млрд.

3 место – Виктор Пинчук, «Интерпайп», Viktor Pinchuk Foundation, $4,4 млрд.

4 место -  самым богатым человеком в Украине стал Игорь Коломойский, «Приват» $3,3 млрд.

5 место -  самым богатым в Украине признан Геннадий Боголюбов, «Приват», $3,2 млрд.

6 место  - Виталий Гайдук, корпорация ИСД, СНБОУ $2,3 млрд.

7 место -  Сергей Тарута, корпорация ИСД, $2,3 млрд.

8 место - Константин Жеваго, «Финансы и кредит», $1,7 млрд.

9 место -  Дмитрий Фирташ, «РосУкрЭнерго» $1,4 млрд.

10 место - Владимир Бойко, гендиректор Мариупольского меткомбината им. Ильича, $1,3 млрд.

На этом список самых богатых людей не заканчивается, места второй десятки разделили между собой украинские миллионеры:

11 место – Владимир Матвиенко, «Проминвестбанка» – $995 млн.

12 место – Алекс Шнайдер, Midland Group – $950 млн.

13 место – Леонид Юрушев, «Форум», совладелец Кременчугского сталелитейного завода – $940 млн.

14 место – Юрий Косюк, ОАО «Мироновский хлебопродукт» – $930 млн.

15 место – Константин Григоришин, АО «Группа «Энергетический стандарт» в России- $908 млн.

16 место – Эдуард Шифрин, ОАО «Запорожсталь», Midland Group – $850 млн.

17 место – Сергей Тигипко, «ТАС» – $780 млн.

18 место – Пётр Порошенко, «Укрпроминвест», – $756 млн.

19 место – Григорий и Игорь Суркис, председатель федерации футбола Украины и президент ФК «Динамо» Киев» – $730 млн.

20 место – Александр Ярославский, «УкрСиббанка», Харьковского тракторного завода, черкасского «Азота» – $725 млн.

При составлении рейтинга оценивались только видимые активы, опираясь на открытые источники, официальные данные компаний, публикации в прессе, в частности, деловой, на высказывания самих фигурантов рейтинга, а также на интервью с экспертами. Некоторые имена были достаточно малоизвестными до публикации их в этом списке.

Виктор Медведчук, глава СДПУ(о), владея $367 млн. занял только 47-ю позицию, еще беднее оказался Леонид Черновецкий, мэр Киева, почётный президент концерна «Правэкс» со своими $275 млн.он занял 64-е место. Вслед за ним идет Александр Роднянский, совладелец и председатель совета директоров телеканала «Студия «1+1», гендиректор телехолдинга «CTC Media» (Москва), владелец $260 млн.

Борис Колесников, президент Донецкой федерации футбола, народный депутат Украины (Партия регионов) с $220 млн занял 72-ю ступень, а следующую – Давид Жвания, соучредитель ЗАО «Бринкфорд», народный депутат Украины («Наша Украина»), владея $215 млн.

Стоит отметить, что в рейтинге значится только одна представительница женского пола – Филя Жебровская, председатель правления и совладелец ОАО «Фармак», она заняла 86 позицию. Видимо в Украине еще не научились так разводиться с олигархами, как в России.

Список создала редакция издания Фокус.
источник: www.obozrevatel.com

На этой неделе западные гуру PR, работающие в благотворительном фонде Ахметова, представили его как самого богатого человека в Европе. Цитата из статьи о самых богатых персоналиях в Украина – этой мой дом. Я надеюсь помочь моей родине в экономическом развитии

Корреспонденте, русскоязычном издании, близком к KievPost, гласит: “Ринат Ахметов, украинский бизнесмен и филантроп, стал самым богатым человеком в Европе”. Дальше в пресс-релизе: “С наращиванием своего богатства Ахметов посвятил себя укреплению и экономическому росту Украины. Для этого он учредил Фонд эффективного управления и пожертвовал в него $150 миллионов”.

Дальше цитата: “Украина – этой мой дом. Я надеюсь помочь моей родине в экономическом развитии, чтобы каждый украинец мог преуспеть в бизнесе так же, как и я”.

Естественно, кто много имеет, с того и спрос больше.

Мы считаем, не так уж много он и сделал, кроме как для себя самого. Все его состояние – это портфель активов, приобретенный в ранних капиталистических 90-х, в основном это советские фабрики. Все его состояние – это портфель активов, приобретенный в ранних капиталистических 90-х, в основном это советские фабрики

Журналистам было сложно достать документацию по приобретению активов, а некоторые попытки закончились в судах по инициативе высококлассных юристов Ахметова.

Кажется, эта шлифовка собственного имиджа служит способом сделать из Ахметова филантропа. Его пожертвования – всего лишь крохи по сравнению с накопленным капиталом и контролем над всей украинской экономикой.

Вероятно, Ахметов может помочь Украине, поддерживая пророссийскую Партию Регионов, которая протестует против вступления Украины в НАТО и заигрывает с Москвой. Или быть может действуя таким образом Ахметов извлечет выгоду для своих активов из-за подорожания природного газа?

А правда в том, что это богатство все больше стает политическим инструментом. Не имеющий конкурентов капитал стает Не имеющий конкурентов капитал стает инструментом для покупки не имеющих конкурентов политических сил

инструментом для покупки не имеющих конкурентов политических сил, что превращает сферу влияния Ахметова в государство в государстве.

Эта фигура может стать воплощением всего того, в чем нуждается Украина на пути к цивилизованному обществу: конец государственному регулированию, которое задавливает малый бизнес, повышение уровня социальной безопасности для малоимущих, больше возможностей для молодежи и элиты, которые платят налоги повыше.

В чем же интерес Ахметова? В усилении собственной позиции или в том, чтобы дать хороший шанс Украине?

Эта колонка опубликована в газете Kyiv Post oт 9 июля 2008.

источник: http://korrespondent.net